Question

É no ambiente de tarefa que a organização cria o seu domínio, isto é, o intrincado jogo de poder e dependência em relação a ele. Toda mudança em relação aos produtos ou serviços oferecidos pela organização altera de alguma forma suas interdependências, podendo aumentar ou reduzir seu poder ou dependência. A análise ambiental pode ser feita por meio de informação verbal ou escrita, pesquisa e análise, espionagem, estudos de previsão e sistemas de informação gerencial ou inteligência do negócio que variam de acordo com a empresa. (Chiavenato, 2021 P.97).

Porter propõe um modelo de cinco forças competitivas que devem ser observadas ao realizar a análise ambiental, são elas:

Escolha uma:
a.
Identificação do efeito, formulação da equipe, levantamento das causas, plano de ação, verificação da eficácia.

b.
Novos entrantes, Produtos Substitutos, Capacidade dos Fornecedores, Poder de barganha dos compradores, Nível geral de rivalidade.

c.
Forças, Fraquezas, Ameaças, Oportunidades, Velocidade.

d.
Coleta de dados, Formulação da estratégia, Execução, Verificação, Correção.

e.
Levantamento de Hipóteses, Aplicação da pesquisa, Compilação de Dados, Verificação, Formulação da estratégia. Incorreto

Answer 1

As forças de Porter são essenciais para a formação de estratégias capazes de gerar mais competitividade em um determinado mercado (letra B).

Letra B: Novos entrantes, Produtos Substitutos, Capacidade dos Fornecedores, Poder de barganha dos compradores, Nível geral de rivalidade.

As forças competitivas de Porter são representadas por:

• Barreira à entrada de novos concorrentes;

• Poder de barganha dos compradores;
• Poder de barganha dos fornecedores;
• Ameaça de produtos substitutos;
• Rivalidade entre concorrentes.

Diante de tudo o que foi exposto, a gente pode entender que as forças de Porter ajudam na leitura sobre os fatores que podem atrapalhar ou melhorar o desempenho da organização.

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Vá e vença!

#SPJ1