1. Analise o contexto organizacional do Mc Donalds (ambiente interno e externo da empresa) e, a partir das informações levantadas, construa a Matriz SWOT para essa empresa. Para isto, é necessário apresentar no mínimo dois pontos fortes, dois pontos fracos, duas oportunidades e duas ameaças. FORÇAS FRAQUEZAS OPORTUNIDADES AMEAÇAS 2. A partir da Matriz SWOT construída na questão 1 e supondo que você é gestor(a) de uma franquia do Mc Donalds em seu munícipio, escolha duas fraquezas ou duas ameaças e apresente ao menos uma sugestão de melhoria para cada uma dela. 3. Considerando o caso do Mc Donalds e a análise realizada por você, descreva a importância da Matriz SWOT para o desenvolvimento do planejamento e criação de estratégias organizacionais.
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Respostas
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Fraquezas
1- Pouca variedade de alimentos saudáveis.
2- O atendimento lento em pedidos específicos.
Explicação: Sugestão de melhoria:
Aumentar a variedade de sanduíches e lanches saudáveis.
Investir na linha Fit,diet e light, também nos produtos sem lactose e glúten.
Aumentar o número de atendentes com treinamento e capacitação.
Explicação:
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