Hesketh (1979, p. 13) define diagnostico organizacional como uma ferramenta que visa proporcionar à organização as condições necessárias para o seu desempenho e aprimoramento, ao ponto que atinjam níveis satisfatórios. Para que na sequência sejam elaboradas estratégias para gerar melhorias nos processos organizacionais, tendo como base solucionar as problemáticas alavancadas.
Entre os aspectos organizacionais analisados através do diagnóstico temos:
Escolha uma:
a. Liderança, processo decisório, comunicação.
b. Aptidão, habilidades, atitudes.
c. Anseios da diretoria, plano de ação, execução.
d. Poder, nível hierárquico, lucros.
e. Necessidades pessoais, aspirações, valores.
Respostas
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São aspectos analisados através do diagnóstico organizacional: liderança, processo decisório e comunicação (letra A).
Letra A: Liderança, processo decisório, comunicação.
Isso significa que, na realidade, todos os aspectos citados contribuem para o sucesso ou insucesso da organização. Desse modo, é correto afirmar que o diagnóstico organizacional atua na identificação de pontos fortes (vantagens competitivas) e pontos fracos (fraquezas) presentes no ambiente de trabalho.
São consequências da implementação do diagnóstico organizacional:
- Otimização dos pontos fortes
- Correções e ajustes dos pontos fracos
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Força e Honra!
#SPJ1
Anexos:
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Resposta:
Liderança, processo decisório, comunicação - Corrigido AVA
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