• Matéria: História
  • Autor: verassofiaveras
  • Perguntado 3 anos atrás

quais as ideias de caulino?

Respostas

respondido por: jerdeanc4
0

Resposta:O presente trabalho é uma revisão bibliográfica e visa medir o

comportamento no mercado do comodity mineral internacional, em

conseqüência da descoberta de novas jazidas do caulim na região norte

do Brasil, mais precisamente na bacia do Rio Capim, estado do Pará.

Esta investigação partiu da vontade de se conhecer com mais

profundidade este mineral, em virtude do ocorrido na tentativa de

licitação desta mina de caulim no Rio Capim, realizada no ano de 1989.

Após o resultado com base na avaliação de 4 propostas apresentadas,

a comissão de avaliação do licitante definiu como vencedora a proposta

de um consórcio multinacional. Quando a decisão foi comunicada aos

proponentes, houve uma posição de confrontação por parte de uma

empresa nacional, com a assertiva que sua proposta seria melhor que a

da multinacional, com base no valor do NPV. Logo em seguida houve a

entrada de uma ação popular, impetrada por dois cidadãos, um exdesembargador, contestando a decisão da licitante, com um arrazoado

que listava desde o critério de escolha da vencedora com base em

valores financeiros globais inferiores aos da empresa nacional, bem

como alertava contra a formação de um cartel controlador do negócio

caulim em escala mundial, que seria danoso ao desenvolvimento

industrial do Brasil, nessa área de pigmentos.

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A licitante justificou-se apropriadamente, contestando os termos

da ação popular, com base em critérios que justificavam a escolha do

consórcio, praticamente sem risco algum e em prazo relativamente

curto de pagamento, isto é, em 5-6 anos, após a assinatura do contrato

de cessão dos direitos minerários.

Por outro lado foi apresentada uma proposta indefinida quanto a

cronograma de implantação e respectivas escalas de produção, numa

posição que se de um lado poderia ser interpretada como “realista” já

que dependeria da confirmação das reservas de qualidade competitiva

da licitante e da conquista gradual de mercado para crescimento

consentâneo da produção, ficava evidente à licitante que tal enfoque

conferia alto grau de incerteza na viabilização do projeto, uma vez que

o royalty somente seria pago com a produção em marcha, isto é, se e

quando o projeto fosse realmente implantado e em operação

Explicação:

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