Trata-se de toda alteração realizada na estrutura de uma empresa com algum objetivo, para responder às pressões externas ou internas. Ações para atender demandas do mercado, estratégias para atingir resultados melhores ou planejamento para conquistar vantagens competitivas também são consideradas mudanças organizacionais. Mas elas não acontecem somente em casos extremos. Saiba que a principal motivação para uma mudança organizacional é a expectativa de crescimento do negócio. Mas como o mercado está em constante transformação, essas alterações se tornam frequentes nas empresas. Em outras palavras, podemos dizer que a mudança organizacional acontece quando uma empresa altera seus processos internos para atingir certos propósitos. Ainda, que serve para revisar e modificar estruturas, seja de gerenciamento ou processos de negócios. Disponível em: . Acesso em: 14 março. 2022. Após a leitura do texto acima e, considerando os estudos da disciplina sobre as forças que promovem mudanças nas empresas da atualidade, analise as afirmações seguintes. I. Tendências sociais: Maior diversidade cultural; envelhecimento da população; imigração e terceirização crescentes; exigência de maiores competências pessoais II. Competição: Concorrência globalizada; fusões e consolidações; maior regulação governamental do comércio; crescimento do comércio eletrônico. III. Tecnologia: Computadores mais rápidos, mais baratos e portáteis; surgimento e crescimento das redes sociais; softwares de relacionamento com clientes e fornecedores. IV. Política internacional: Altas repentinas de juros para combater a inflação; colapso do sistema financeiro internacional; recessão global; desvalorização da moeda. É correto o que se afirma em: Alternativas Alternativa 1: I, apenas. Alternativa 2: II e III, apenas Alternativa 3: I, II, IV, apenas. Alternativa 4: II, III e IV, apenas. Alternativa 5: I, II, III e IV

Respostas

respondido por: nannyy050
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Resposta:
Alternativa II e III apenas
Explicação: está no livro psicologia organizacional página 213 quadro 5


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