Você foi contratado por uma empresa que produz baterias para carros, situada no sudeste. A empresa tem gestão familiar com capital fechado e está em processo de abertura de capital para modernizar suas unidades fabris. Os proprietários esperam que com a entrada de capital a empresa passe a faturar 50% a mais do que os números de faturamentos atuais. A empresa é bem vista pelos funcionários que conhecem bem os donos e sempre que precisam têm livre acesso a eles; já os clientes não conhecem os processos, nem a forma de gestão da empresa, só sabem que as baterias duram o tempo a que se propõem e que em caso de problemas com qualidade, a empresa cumpre bem o ajustado na garantia do produto. Sendo assim os donos da empresa contrataram você para atuar como facilitador nesse processo de abertura do capital. Utilizando os conceitos de governança vistos até agora o que você faria para começar esse processo?,
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Primeiramente utilizaria os conceitos de governança para realizar as ações necessárias para o processo de abertura, organizando as ações da seguinte maneira:
1) Reunião de conscientização com os donos da empresa, pelo motivo de que a alta direção deve ser a primeira a ser sensibilizada e fazer o planejamento para as alterações;
2) Com o apoio da alta direção, realizar um planejamento especifico para a governança da empresa já adequando a mesma aos princípios que serão exigidos pela bolsa de valores para a abertura do capital;
3) Criar a governança de TI que será chave para o sucesso para adequar os processos da empresa aos níveis de transparência solicitados para a abertura do capital;
4) Pós-planejamento, tomar as ações com as demais áreas para começar o processo de abertura, seguindo a sequência de planejar, executar e controlar as ações, monitorando os resultados obtidos por intermédio de controle de indicadores.
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