Question

O ambiente empresarial tem sofrido modificações significativas nas últimas décadas. Especialmente a partir de 1990, precisou adaptar-se a um mercado cada vez mais competitivo e que exige posturas agressivas e inovadoras por parte dos gestores de pessoas e dos colaboradores, de um modo geral. Dessa forma, manter somente os tradicionais planos de remuneração funcional, que se baseiam na fixação do salário, já não é suficiente para atrair e reter os talentos da organização. Existem algumas maneiras (que têm sido aplicadas atualmente nas organizações) de tornar a remuneração dos colaboradores mais estratégica: a remuneração por desempenho e a remuneração por competências. A remuneração por competências é aplicada com a mesma metodologia tradicional da administração de salários. A diferença é a substituição dos fatores de avaliação relativos aos cargos pelas competências que serão observadas nos colaboradores para que se possa calcular o valor de sua remuneração.

Leia com atenção as sentenças a seguir e classifique-as em Verdadeiras (V) ou falsas (F). Sendo Verdadeiro (V) para as sentenças que representam os passos a serem seguidos para aplicação da Remuneração por Competências e Falso (F) para as que não dizem respeito a estes passos.

( ) Mapear o perfil dos clientes.

( ) Mapear as competências.

( ) Definir a hierarquia das competências.

( ) Estabelecer as competências gerenciais de gestão de pessoas.

( ) Ponderar sobre as competências individuais.

( ) Avaliar e remunerar as pessoas.

Marque a opção que contém a sequência correta:
Escolha uma opção:
a. V, V, V, V, F, V.
b. F, F, V, V, F, F.
c. F, V, V, V, V, V.
d. V, V, F, V, V, F.
e. V, F, V, F, F, V.

Answer 1

Resposta:

C

Explicação:

A remuneração por competências deve seguir os seguintes passos (CHIAVENATO,

2010):

1. mapear as competências;

2. definir a hierarquia das competências;

3. estabelecer as competências gerenciais de gestão de pessoas;

4. ponderar sobre as competências individuais;

5. avaliar e remunerar as pessoas.