Question

Liderar uma equipe requer uma série de habilidades que os gestores precisam desenvolver. Dessa forma, ser um bom líder envolve conhecimento sobre gestão, uma ótima habilidade para lidar com pessoas e jogo de cintura para encarar os problemas diários e normais em qualquer empresa. No caso das startups, estar à frente de um time de colaboradores é ainda mais desafiador. Para liderar uma equipe desse tipo de empresa mais arrojada e moderna, os gestores precisam desenvolver a sua equipe lembrando das particularidades desse modelo de negócio.

O trecho acima foi extraído do texto "Como liderar uma equipe de start-up". Disponível em: . Acesso em: 11 abr. 22.


Partindo dos estudos sobre liderança e trabalho em equipe, construa um texto diferenciando o que é a Teoria X e Teoria Y e de que forma cada uma delas deve favorecer ou prejudicar a liderança dentro das startups.

Answer 1

A Teoria X diz que as pessoas não gostam do que fazem e encaram o trabalho como um fardo a ser carregado diariamente. Já a Teoria Y traz a noção de que as pessoas gostam do que fazem e são comprometidas com as tarefas e responsabilidades do ambiente de trabalho.

São exemplos de comportamentos que podem ser vistos nas Teorias X e Y:

• Teoria X - as faltas ao trabalho e a desobediência aos superiores mostram que o colaborador não gosta do que faz;
• Teoria Y - a vontade para aprender algo novo (ser curioso) mostra que o colaborador gosta do que faz.

Aprenda mais sobre o tema Teorias X e Y em:

https://brainly.com.br/tarefa/13292347

Acredite em seu potencial!

#SPJ1

Answer 2

Resposta:

Artigo do site Startup Creator - Lucas Redondo

Explicação:

De uma olhada neste artigo de Lucas Redondo, vai ter a direção que precisa, depois escreva sua resposta com suas palavras.

Conhecendo a Teoria X e Teoria Y

As Teoria X e Teoria Y foram explicadas pela primeira vez por McGregor em seu livro “The Human Side of Enterprise” em 1960.

Teoria X

Os administradores da Teoria X tendem a ter uma visão pessimista de seu pessoal. Eles acreditam que as pessoas são naturalmente desmotivados e não gostam de trabalhar.

Como resultado, eles acham que os membros da equipe precisam ser cobrados, recompensados ou punidos constantemente para garantir que eles concluam as suas tarefas.

O trabalho em organizações que são gerenciadas pela Teoria X tendem a ser repetitivos e as pessoas geralmente são motivadas por uma abordagem de “resultado e recompensa”.

As avaliações de desempenho e remuneração geralmente são baseadas em resultados tangíveis, como números de vendas, e são usados ​​para controlar.

Esse estilo de gerenciamento pressupõe que os trabalhadores:

Não gostam do seu trabalho;

Evitam a responsabilidade e necessitam de direção constante;

Devem ser controlados, forçados e ameaçados para entregar o trabalho;

Precisam ser supervisionados a cada passo;

Não são ambiciosos e precisam ser atraídos por recompensas para atingir metas.

Teoria Y

Já os gerentes da Teoria Y têm uma visão otimista e positiva sobre o seu pessoal e usam um estilo de gestão descentralizado e participativo. A sua abordagem se assemelha muito a liderança democrática.

Desta forma, eles encorajam uma maior colaboração baseada na confiança e relacionamento dos gerentes e os membros de sua equipe.

Na Teoria Y as pessoas têm maior responsabilidade e os gerentes as incentivam a desenvolver suas habilidades e sugerir melhorias.

As avaliações são regulares, mas ao contrário das organizações da Teoria X, elas são usadas para encorajar a comunicação aberta ao invés de garantir o controle.

As organizações da Teoria Y também oferecem aos funcionários oportunidades frequentes de promoção e crescimento.

Esse estilo de gerenciamento assume que os trabalhadores são:

Felizes por trabalhar por sua própria iniciativa;

Devem ser envolvidos na tomada de decisões;

São auto motivados para completar suas tarefas;

Devem ser responsabilizados pelo seu trabalho;

Precisam de pouca orientação;

Vêm o trabalho como gratificante e desafiador;

Resolvem os problemas de forma criativa.

A Teoria Y tornou-se mais popular entre as organizações devido ao crescente desejo dos trabalhadores por carreiras mais significativas que fornecem mais do que apenas dinheiro.

Ela também é vista por McGregor como superior à Teoria X. Segundo ele o estilo autoritário reduz os trabalhadores a “engrenagens em uma máquina” e desmotiva as pessoas a longo prazo.

Teoria X e Teoria Y nas empresas

A maioria dos gerentes usam uma mistura das Teoria X e Teoria Y nas empresas. No entanto, normalmente uma teoria é predominante sobre a outra.

Por exemplo, você pode ter uma tendência a micro gerenciar o trabalho da sua equipe, enquanto outros preferem adotar uma abordagem mais solta.

Embora ambos os estilos de gerenciamento possam motivar as pessoas, o sucesso de cada um depende em grande parte das necessidades e desejos da equipe.

Por exemplo, você pode usar um estilo de gerenciamento da Teoria X para os novos contratados que precisam de muita orientação. Ou ainda, você pode precisar assumir uma postura autoritária em uma situação que exija controle, como uma crise.

Já ao gerenciar uma equipe de especialistas que estão acostumados a trabalhar por iniciativa própria e precisam de pouca orientação, o gerenciamento através da Teoria Y tende a ser mais eficiente

No entanto, ambas as teorias têm seus desafios. A natureza restritiva da Teoria X pode levar as pessoas a se tornarem desmotivadas e não cooperativas se sua abordagem for muito rígida. Isso pode aumentar a rotatividade de pessoal e prejudicar sua reputação a longo prazo.

Por outro lado, se você adotar a abordagem da Teoria Y de forma exagerada, as pessoas podem se afastar de seus objetivos principais. E mais, indivíduos menos motivados também podem tirar proveito desse ambiente de trabalho mais relaxado, fugindo de seu trabalho.

E mais, as circunstâncias também podem afetar seu estilo de gerenciamento. A teoria X, por exemplo, é geralmente mais presente em organizações maiores ou em equipes nas quais o trabalho é repetitivo e direcionado a objetivos.

Nesses casos, é improvável que as pessoas encontrem crescimento ou realização em seu trabalho, por isso, a abordagem “resultado e recompensa” tende a ser mais bem-sucedida em motivar as pessoas.

Em contraste, a Teoria Y tende a ser mais promissora em organizações com uma estrutura mais plana, onde as pessoas nos níveis mais baixos estão envolvidas na tomada de decisões e têm alguma responsabilidade.