Question

Ao iniciar as atividades de uma empresa, é ideal que o empresário ou empreendedor tenha definido três elementos essenciais, sendo eles: a missão, a visão e os valores. Destaca-se, aqui, a visão, a qual pode ser compreendida como o cenário de longo prazo na qual a empresa pretende chegar, ou seja, como estará a expectativa de vida dessa empresa daqui há dois ou cinco anos. O planejamento estratégico também requer uma visão para sua execução. Quando pautada na ferramenta de Balanced Scorecard (BSC), a visão deve se relacionar a quatro pilares fundamentais.

Sobre os pilares para a eficácia da Visão Estratégica de uma empresa, assinale a alternativa correta.


1 - Os quatro pilares essenciais envolvem somente o ambie
determinadas as forças, as fraquezas, as oportunidades
para a construção da visão estratégica.

2 - Os quatro pilares essenciais envolvem o corpo executivo
estratégicos, os departamentos de alto impacto e a opin
intensos relatórios mensais.

3 - Os quatro pilares essenciais envolvem os clientes, os rec
financeiro e os processos de uma organização, em que,
hipóteses de expectativas futuras.
4 - Os quatro pilares essenciais envolvem somente aquilo q
stakeholders, sendo assim, são consideradas as opiniõe
concorrentes e os seus desejos e necessidades

Answer 1

Resposta:

1 - Os quatro pilares essenciais envolvem somente o ambie

determinadas as forças, as fraquezas, as oportunidades

para a construção da visão estratégica.

Explicação:

Answer 2

Os quatro pilares para a eficácia da visão estratégica da organização são representados por: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (alternativa 1).

Alternativa 1: Os quatro pilares essenciais envolvem somente o ambiente determinadas as forças, as fraquezas, as oportunidades para a construção da visão estratégica.

Na prática, isso quer dizer que a visão estratégica é baseada na leitura dos ambientes interno e externo. Desse modo, vale destacar que os executivos podem fazer o uso da ferramenta conhecida como Análise SWOT (ou Análise FOFA).

São fatores presentes nos ambientes interno e externo:

• Forças - fazem parte do ambiente interno e representam os diferenciais competitivos de cada organização;
• Fraquezas - fazem parte do ambiente interno e representam os pontos fracos que podem ser melhorados por cada organização;
• Oportunidades - fazem parte do ambiente externo e representam incentivos que podem impulsionar os negócios em uma determinada organização;
• Ameaças - fazem parte do ambiente externo e representam ameaças que podem trazer prejuízos financeiros ao empreendimento comercial.

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