Question

Considere a situação hipotética. Um hospital estava passando por problemas financeiros e decidiu contratar um consultor para adequar os processos e minimizar gastos. Entre as ações foi necessário reorganizar o layout dos utensílios utilizados nas salas de operações cirúrgicas. A direção do hospital alinhou com os funcionários do setor como seria o processo. O chefe de cirurgia orientou que o processo poderia ocorrer de acordo com o ritmo dos funcionários, sem haver necessidade de pressa. Na primeira semana após as mudanças o médico líder da cirurgia avaliou os resultados e reforçou com sua equipe que tudo estava de acordo. Por fim, o consultor precisou repassar os novos processos porque a maioria dos funcionários ainda não estavam seguindo.
Com base no exposto e considerando as estratégias de resistência a mudanças de Kotter, avalie as afirmativas a seguir:



I. O processo descrito atende as estratégias necessárias para evitar a resistência a mudanças.

II. A complacência excessiva pode ser observada pela falta de delimitação de prazos para as mudanças.

III. A coalizão estabelecida pelos líderes não atende as necessidades do processo enfraquecendo a estratégia.

IV. A comunicação foi eficiente devido a constância e apresentação dos resultados para os colaboradores, aumentando o rendimento.

É correto o que se afirma em:
Alternativas

Alternativa 1:
I e IV, apenas.

Alternativa 2:
II e III, apenas.

Alternativa 3:
III e IV, apenas.

Alternativa 4:
I, II e IV, apenas.

Alternativa 5:
II, III e IV, apenas.

Answer 1

Resposta:acredito que seja a alternativa 1 ( I e IV)

Explicação: