Question

Existem diferentes estruturas organizacionais que têm melhorias e adaptações, conforme a realidade da empresa. As três estruturas mais utilizadas (funcional, por projetos e matricial) têm vantagens e desvantagens para o gerenciamento de projetos. São desvantagens da estrutura funcional:
1 - Maior autonomia do gerente de projetos; menor grau de comprometimento das pessoas que compõem o projeto.
2 - Menor autonomia do gerente de projetos, que age mais como assistente do projeto; duplicidade na priorização dos projetos.
3 - Quando a empresa possui muitos projetos em andamento, há duplicidade de priorização; falta de foco por parte das equipes.
***4 - Falta de foco, pois as áreas possuem suas próprias rotinas e objetivos; pouca integração, que pode prejudicar o prosseguimento do projeto. ***
5 - Não há mudanças na estrutura quando os projetos são finalizados; maior facilidade de movimentação de pessoas com o término do projeto.

Answer 1

Resposta:

4. Falta de foco, pois as áreas possuem suas próprias rotinas e objetivos; pouca integração, que pode prejudicar o prosseguimento do projeto.

Explicação:

Answer 2

Resposta:Falta de foco, pois as áreas possuem suas próprias rotinas e objetivos; pouca integração, que pode prejudicar o prosseguimento do projeto.

Explicação: