A construção de cenários assume cada vez mais relevância entre as ferramentas de suporte ao processo de tomada de decisão nas organizações públicas e privadas, tendo em vista que sua utilização proporciona maior segurança aos gestores na elaboração da estratégia organizacional. Assim, considerando a relação entre cenários e estratégia robusta, é possível apontar que o passo inicial para a construção de um cenário organizacional é:
A) definir-se por apostar em um cenário único (Cenário 1, 2 ou 3), apresentando estratégia única (Estratégia A, B ou C) de atuação nesse cenário.
B) diagnosticar a estratégia atual, considerando as seguintes informações: missão, visão, valores, objetivos, mercados, posicionamento, recursos, capacidades, competências, planos e projetos.
C) delinear a estratégia futura, com decisões de como a organização almeja se relacionar com o ambiente externo, considerando oportunidades e ameaças identificadas, considerando o horizonte de planejamento em análise – considerando-se que algumas variáveis externas podem ser incertas.
D) considerar a possibilidade de ocorrerem diferentes cenários, desenvolvendo estratégia robusta (com possibilidade de funcionar nos diferentes cenários).
E) definir-se por apostar em uma estratégia múltipla, apresentando um cenário único (A, B ou C) de atuação nesse cenário.
Respostas
Resposta:
D) diagnosticar a estratégia atual, considerando as seguintes informações: missão, visão, valores, objetivos, mercados, posicionamento, recursos, capacidades, competências, planos e projetos.
Explicação:
Para construir um cenário organizacional, deve-se inicialmente ter um diagnóstico da estratégia atual, considerando as seguintes informações: missão, visão, valores, objetivos, mercados, posicionamento, recursos, capacidades, competências, planos e projetos. A partir disso, faz-se o delineamento da estratégia futura, com decisões de como a organização almeja se relacionar com o ambiente externo, considerando oportunidades e ameaças identificadas, considerando o horizonte de planejamento em análise – considerando-se que algumas variáveis externas podem ser incertas. Por fim, define-se por apostar em um cenário único (Cenário 1, 2 ou 3), apresentando estratégia única (Estratégia A, B ou C) de atuação nesse cenário. Outra opção seria a organização considerar a possibilidade de ocorrerem diferentes cenários, desenvolvendo estratégia robusta (com possibilidade de funcionar nos diferentes cenários).