Os líderes e o modelo de liderança desenvolvido pela Toyota são os indutores fundamentais do bem-sucedido engajamento dos integrantes das equipes por toda a organização. O STP é resultado desse engajamento, não a causa. Analise as sentenças a seguir, assinalando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas.
( ) O Gestor lean da Toyota estabelece uma nítida distinção entre dois estilos diferentes de gestão, a gestão tradicional e a gestão lean. A primeira busca confiabilidade na gestão a partir dos sistemas, a segunda baseia-se na solução de problemas e não conformidades, melhoria contínua e crescimento sustentável da empresa.
( ) O modelo de liderança tradicional adotado por muitas empresas e o modelo de liderança Toyota, dividem-se em 6 estágios: autodesenvolvimento; treinar, desenvolver outras pessoas; apoiar kaizen diário; criar visão , alinhar objetivos.
( ) Os líderes da Toyota trabalham pela implementação de melhorias contínuas em cada aspecto do negócio, e para atingi-las depende que todos, desde a alta gerência aos chefes de pequenos grupos de trabalho no chão de fábrica, trabalhem em conjunto.
Respostas
Resposta:
A resposta corrente é a letra C= V.F.
Explicação:
Porque ela apresenta a ordem correta de veracidade das afirmativas, onde apenas a afirmativa II é errada, o modelo de liderança tradicional adotado por muitas empresas e o modelo de liderança Toyota. Ele divide-se em 4 estágios: autodesenvolvimento; treinar e desenvolver outras pessoas; apoiar kaizen diário; criar visão e alinhar objetivos. (Rota 2, p.16). D
Resposta:
1. ( v ) O Gestor lean da Toyota estabelece uma nítida distinção entre dois estilos diferentes de gestão, a gestão tradicional e a gestão lean. A primeira busca confiabilidade na gestão a partir dos sistemas, a segunda baseia-se na solução de problemas e não conformidades, melhoria contínua e crescimento sustentável da empresa.
2. ( f ) O modelo de liderança tradicional adotado por muitas empresas e o modelo de liderança Toyota, dividem-se em 6 estágios: autodesenvolvimento; treinar, desenvolver outras pessoas; apoiar kaizen diário; criar visão , alinhar objetivos.
3. ( v ) Os líderes da Toyota trabalham pela implementação de melhorias contínuas em cada aspecto do negócio, e para atingi-las depende que todos, desde a alta gerência aos chefes de pequenos grupos de trabalho no chão de fábrica, trabalhem em conjunto.
Explicação: