A empresa tem atuação multinacional no ramo de telecomunicação fabricando equipamentos para esse fim. Ela sofreu com o avanço e concorrência nesse meio tendo sua participação no mercado drasticamente comprometida. Assim, foi necessário realizar alterações em seu processo de trabalho, política da empresa, estratégias e novos rumos a serem seguidos. Para isso um Escritório de Projetos foi desenvolvido. ABE, C. K. ; DE CARVALHO, M. M. Fatores críticos para a implementação do Escritório de Projetos: um estudo de caso. Revista Gestão da Produção Operações e Sistemas, [S. L. ], n. 2, p. Pag. 61, jul. 2006. ISSN 1984-2430. Disponível em: . Acesso em: 29 jul. 2021. (adaptado). Com base no exposto e considerando a estruturação de Escritórios de Projetos, avalie as afirmativas a seguir: I. Foi definido representantes de clientes para definir e aferir os níveis de aceitabilidade frente aos usuários. II. Foi definido os especialistas de suporte do projeto responsáveis pela logística, controle financeiro e avaliação da qualidade. III. Foi definido o pessoal para gerenciamento do projeto através de cronogramas, relatórios, controles e suporte administrativo. IV. Foi definido os vendedores que serão responsáveis pela divulgação dos produtos e serviços definidos no projeto nos diferentes pontos de venda. É correto o que se afirma em:
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Alternativa 4:
I, II e III, apenas.
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Já corrigida
I, II e III, apenas.
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