Uma empresa de colchões está pensando em reestruturar seus negócios e ampliar sua área de atuação. Para isto determinou que vários diretores, gerentes e técnicos participassem de um Planejamento Geral para esta nova situação da empresa e que envolveriam muitas mudanças e tomadas de decisões difíceis dentro da organização. Por envolver todo este contingente de profissionais, podemos dizer que o Planejamento desta empresa contemplou os níveis de:
1-Planejamento técnico e operacional, pois somente a área de produção seria envolvida;
2-Planejamento estratégico, tático e operacional, visto que diretores, gerentes e técnicos participaram do processo, cada um com sua atribuição e autonomia nas decisões necessárias para a nova situação da empresa.
3-Planejamento tático e operacional, pois cada gerência pode tomar decisões em sua área de acordo com sua estrutura de trabalhadores;
4-Planejamento estratégico e tático, visto que somente a alta cúpula tomou decisões e contribui com as ideias de mudanças;
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Planejamento estratégico, tático e operacional, visto que diretores, gerentes e técnicos participaram do processo, cada um com sua atribuição e autonomia nas decisões necessárias para a nova situação da empresa
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