Question

Em diversas ocasiões, durante a produção agropecuária, o gestor ou o produtor do estabelecimento rural percebe que os problemas atuais que evitam uma boa produtividade e renda não poderão ser sanados com a estrutura organizacional atual existente. Crises surgem e é preciso uma nova forma de modelo para responder às demandas tanto da organização interna como do mercado. A partir disso, o estabelecimento necessita reestruturar equipes, desenvolver capacidades inovadoras e realizar novas formas de integração.


Esses problemas e necessárias mudanças são classificadas em fases de desenvolvimento de um estabelecimento rural, que são: pioneira, diferenciação e integração.


Considerando essas fases do estabelecimento da empresa rural, analise as afirmativas a seguir:


I. Na fase pioneira, a empresa é pequena e tem atividade agropecuária com objetivo doméstico, sendo que poucas pessoas são responsáveis pela produção (normalmente o proprietário do estabelecimento).

II. Na fase de diferenciação, podemos observar uma maior autonomia e responsabilidade dos trabalhadores, além de processos mais dinâmicos.

III. Na fase de integração, há uma profissionalização do negócio rural, com mais níveis hierárquicos e definição de cargos e funções, além da criação de regras e procedimentos.

IV. Na fase pioneira, a liderança é autocrática, ou seja, centrada no proprietário do estabelecimento rural.


Assinale a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s):

a) Apenas a I está correta.

b) Apenas a III está correta.

c) Apenas as II e III estão corretas.

d) Apenas as I e IV estão corretas.

e) Apenas a IV está correta.

Answer 1

Resposta:

As afirmativas corretas sobre as fases da empresa rural, são:

I e IV, apenas.

Na fase de diferenciação, é possível observar que as empresas tem mais autonomia, já que elas passam a buscar diferenciais no mercado, processos mais dinâmicos, mudanças nas responsabilidades com os colaboradores e até mesmo novos produtos, isso por parte da empresa.

Na fase de integração a empresa ainda está integrando o seu plano de negócios, ou seja, não há uma estrutura hierárquica bem definida, nem há uma definição clara de cargos e funções.

Quando a empresa se torna pioneira, ela passa a ser uma autoridade, exercendo liderança autocrática.