Pedro foi admitido em uma empresa e passará pelo primeiro processo avaliativo junto à sua equipe. Seus colegas de trabalho não gostam do processo e dizem que ele não tem serventia, gerando muitos conflitos. Considerando as falas dos colegas de Pedro, qual dos motivos a seguir não influencia o sucesso ou o fracasso da gestão de desempenho em uma organização:
Complexidade do sistema utilizado.
Feedback concentrado na equipe.
Transparência do processo.
Ser uma empresa de grande porte.
Respostas
Resposta:
correta letra D - Ser uma empresa de grande porte.
Explicação:
Resposta:
Alternativa correta: Ser uma empresa de grande porte.
Explicação:
O tamanho de uma empresa não significa o sucesso ou o fracasso de um processo. Embora haja um tipo de gestão de desempenho para cada tipo de empresa, o sucesso ou o fracasso depende de outros fatores. Veja por que as demais alternativas estão erradas:
a) A complexidade do sistema influencia muito o sucesso da gestão de desempenho. Imagine um sistema complexo, cheio de opções, em que o gestor levará horas preenchendo planilhas e em que o funcionário se perderá nas informações;
b) O feedback é um dos momentos mais importantes da avaliação, pois é quando o avaliado consegue entender como o avaliador o enxerga dentro da empresa;
c) A transparência é vital para a acreditação da ferramenta. Todos os funcionários precisam ter a noção clara de todas as regras e dos métodos utilizados.
Assim, esses três fatores influenciam bastante a gestão de desempenho em uma organização.