Em uma organização, o método de avaliação de desempenho consiste em uma tabela de dupla entrada: nas linhas estão os fatores de avaliação do cargo (tais como assiduidade, cooperação, responsabilidade), e nas colunas estão os graus de avaliação, com escala de fraco a ótimo. Esse tipo de método tradicional de avaliação de desempenho e uma de suas principais vantagens são, respectivamente:
Escalas gráficas; facilidade de compreensão e utilização.
Incidentes críticos; facilidade no feedback ao avaliado.
Distribuição forçada; eliminação do efeito halo.
Ordenação múltipla; utilização de vários critérios de avaliação.
Escolha forçada; baixo custo de aplicação.
RESPOSTA: Escalas gráficas; facilidade de compreensão e utilização.
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Esse método de avaliação é muito fácil de ser utilizado, além de permitir a formação de escalas gráficas, inclusive de gráficos de desempenho em barras, em pizza e em vários outros formatos, facilitando a compreensão tanto para os gestores como para os funcionários (alternativa A).
Avaliação de desempenho
A avaliação do desempenho é feita com base na produtividade de cada colaborador de acordo com o cargo ocupado por cada um deles, mas não necessariamente envolve as praticas que o colaborador possui sobre a missão, visão e valores da empresa.
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