Respostas
Resposta:
Em uma organização empresarial todo e qualquer tipo de controle é muito importante para o seu bom desempenho, portanto, o mapeamento do organograma (organização vertical - definição de autoridades) e do fluxograma (etapas de produção) ao lado do cronograma (tempo de execução das tarefas) são de vital importância para um perfeito controle de funcionalidade da atividade-fim do empreendimento.
Explicação:
Fui claro?
O Gerenciamento de Processos de Negócios (BPM) simboliza um conjunto de boas práticas que contribuem para o aprimoramento dos processos organizacionais e, consequentemente, aumentam a concorrência da organização no mercado em que ela atua.
As principais características do Gerenciamento de Processos de Negócios (BPM)
- Modelação;
- Entrega de valor;
- Agilidade na tomada de decisão;
- Redução de custos;
- Melhor distribuição de recursos;
- Melhor aproveitamento do tempo;
- Aumento da satisfação do cliente; E
- Automação de processos eficazes.
Complemento da Questão:
(...) Porque possibilita que a mesma conheça melhor o fluxo dos seus processos, facilitando a identificação das possíveis falhas que o processo possa gerar. Uma das ferramentas utilizadas no mapeamento de processos é o BPM (Business Process Management - Gerenciamento de processos de Negócios) que é uma abordagem que pode ser utilizada em processos automatizados ou não.
Com base no contexto apresentado sobre BPM, construa um texto dissertativo esclarecendo o que é o BPM e comentando sobre o benefício que o mesmo pode trazer à empresa.
Entenda mais sobre Gerenciamento de Processos de Negócios em:
brainly.com.br/tarefa/23942334
#SPJ4