O objetivo do Planejamento Estratégico é analisar o ambiente de negócios, identificando o que pode impactar o ambiente e, a partir daí, alinhar os objetivos desejados com as possibilidades percebidas de obter crescimento e vantagens no mercado. Uma das clássicas ferramentas utilizadas para essa análise é chamada de Forças de Porter, em que há cinco aspectos essenciais que precisam ser considerados
Respostas
Podemos definir como correta a: Alternativa 3. A ideia central é pensar antecipadamente o que será preciso alcançar no futuro e criar um documento que servirá como um guia para cumprir os objetivos do negócio.
Sobre a Forças de Porter
As Forças de Porter é uma estrutura que ajuda a entender o nível de competitividade de determinado mercado. Para isso, considera-se cinco forças:
- Ameaça de produtos substitutos: Um substituto é um produto ou serviço que pode ser de um tipo distinto de categoria, porém pode ser usado no lugar de um produto existente.
- Ameaça de entrada de novos concorrentes: Probabilidade de novos concorrentes entrarem no mercado para oferecer um serviço concorrente.
- Poder de negociação dos clientes: Trata-se da capacidade dos clientes para colocar o negócio sob pressão e negociar condições e pagamentos.
- Poder de negociação dos fornecedores: A empresa ditará as regras do mercado, definindo preços e prazos. Isso caracteriza uma ameaça significativa para uma empresa que depende deles.
- Rivalidade entre os concorrentes: Ela diz respeito ao nível de competição existente entre os players do mercado. Em um ambiente com vários competidores, a rivalidade será alta, tendo como consequências da alta rivalidade serão margens de lucro apertadas, busca agressiva por novos clientes, e demanda de corte de gastos na busca por obter uma vantagem competitiva no mercado frente à alta competitividade.
Complemento da Questão:
(...) MARIOTI, B. R.; LINHARES, C. F. Planejamento Estratégico de Marketing. Maringá-PR: Unicesumar, 2021.
Referente às características de cada uma das forças, leia as afirmações a seguir e identifique a alternativa correta:
Alternativa 1: Os clientes estão cada vez mais empoderados com a era digital, dessa forma, os clientes possuem alto poder de influência na produção e nas finanças da organização.
Alternativa 2: A ameaça de produtos substitutos é um fator que tem pouca relevância quando se refere a mercados com bastante presença de inovação, como ocorre com o segmento da tecnologia.
Alternativa 3: Um profissional de Marketing precisa entender que, ao analisar a ameaça de novos entrantes, precisará pensar nas barreiras de entrada e também na avaliação do grau dos diferenciais competitivos.
Alternativa 4: Quando uma empresa consegue definir uma posição no mercado, precisa aproveitar a oportunidade de obter vantagens em comparação à outra empresa. Essas estratégias tratam da rivalidade de concorrentes.
Alternativa 5: Quando há fornecedores em grande quantidade no mercado, significa que existe abundância de produtos, o que aumenta o poder de negociação perante as empresas que ficam dependentes das regras definidas pelos fornecedores.
Entenda mais sobre planejamento estratégico em: brainly.com.br/tarefa/49364041
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