Leia o excerto a seguir: "[. ] a estrutura organizacional possibilita a diferenciação e estruturação das atividades, por meio do seu agrupamento, por afinidade em diretorias, departamentos, divisões entre outros, que espelham a forma da empresa em cumprir suas tarefas. Isto é, os mecanismos de autoridade e decisão diferenciados em importância e autonomia por meio do seu posicionamento em níveis hierárquicos. OSHITA, M. G. B. Gestão de Projetos. Maringá-Pr. : UniCesumar, 2019. P. 94. Considerando o excerto apresentado, sobre as estruturas organizacionais, analise as afirmativas a seguir: I. Na estrutura funcional o gerente de projetos tem autoridade sobre o orçamento do projeto. II. Na estrutura projetizada o gerente de projetos possui independência sobre os recursos. III. Uma desvantagem da estrutura projetizada é a duplicidade de projetos. IV. A vantagem da estrutura funcional é que o cliente é o foco da atividade. Está correto o que se afirma apenas em:
Respostas
Dados os conceitos relacionados às estruturas organizaçionais, é correto afirmar o que se encontra nas alternativas:
II. Na estrutura projetizada o gerente de projetos possui independência sobre os recursos.
III. Uma desvantagem da estrutura projetizada é a duplicidade de projetos.
Sobre estruturas projetizadas.
Como o nome indica, as estruturas projetizadas envolvem projetos de trabalho em que equipes multidisciplinares tem a responsabilidade trabalhar em conjunto em um determinado contexto. Cada unidade destas equipes deve ter a liderança de um gerente.
Terminado o projeto, no entanto, deve dar lugar a criação de uma nova equipe, com um novo corpo diretivo para novos desafios. Entre as principais vantagens deste modelo podemos destacar:
- Permite uma visão geral do projeto;
- Mais autonomia para gerentes de projeto;
- Solicitações são respondidas mais rapidamente;
- Grupos multidisciplinares promovendo o alcance de metas.
Saiba mais sobre estruturas organizacionais em:
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