Dentro de um projeto de Change Management, ou simplesmente conhecido como gestão da mudança, um dos pontos mais importantes a ser considerado, não apenas pelo gestor responsável pela mudança, mas por todo o corpo diretivo da empresa, é a perenidade desta modificação. Afinal, não adianta mudarmos algo que na semana ou no mês seguinte já voltará a seus patamares antigos, seria um desperdício de tempo e dinheiro. Tomando estas informações como premissa, indique abaixo, destacando por verdadeiro ou falso, as alternativas que fazem parte de um plano perene do Change Management.
( ) Aproximar a mudança dos valores e princípios da empresa;
( ) Manter as mudanças nas pautas de alinhamento estratégico dos sócios;
( ) Implantar um plano de capacitação contínua;
( ) Implantar um plano de capacitação contínua;
( ) Manter conversas de corredor com colegas com intuito de ganhar força e desconstruir a mudança;
( ) Não participar das “ondas” de melhorias e evitar receber novas informações;
A: V – V – V – V – V
B: F – F – F – F – F
C: V – V – V – F - V
D: V – V – F – V – V
E: V – V – V – F – F
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b
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