Essa construção de cenário não garante que o futuro dos negócios será um ou outro, mas fornece alternativas para lidar com o futuro, isto é, sair do improviso ou, até mesmo, daquelas ações que são feitas em cima da hora, sem nenhum tipo de planejamento.
PARDO, Paulo. PAIÃO, Leonardo Silva. Planejamento estratégico. Maringá - PR: Unicesumar, 2022.
Para que as ações nos negócios no futuro não ocorram sem nenhum planejamento, uma ferramenta que contribui de maneira positiva é a construção de cenários, sobre essa ferramenta avalie as afirmativas a seguir.
I. A base da construção de cenários possui o diagnóstico estratégico externo, que analisa o que há no ambiente externo.
II. A base da construção de cenários possui o diagnóstico estratégico externo, que analisa o que se tem dentro da empresa.
III. A base da construção de cenários possui o diagnóstico estratégico da organização, que analisa o que há no ambiente externo.
IV. A base da construção de cenários possui o diagnóstico estratégico da organização, que analisa o que se tem dentro da empresa.
É correto o que se afirma em:
Alternativas
Alternativa 1:
I e II, apenas.
Alternativa 2:
I e IV, apenas.
Alternativa 3:
I, II e III, apenas.
Alternativa 4:
I, II e IV, apenas.
Alternativa 5:
I, II, III e IV.
Respostas
respondido por:
1
Resposta:Alternativa 2:
I e IV, apenas.
Explicação:
respondido por:
2
Resposta: Alternativa 2:
I e IV, apenas.
Explicação: I. A base da construção de cenários possui o diagnóstico estratégico externo, que analisa o que há no ambiente externo.
IV. A base da construção de cenários possui o diagnóstico estratégico da organização, que analisa o que se tem dentro da empresa.
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