Os planos de ação são, seguramente, a forma pela qual, praticamente, todas as empresas no mundo resolvem as suas questões de implementação de mudanças, correção de problemas implementação de melhorias de todas as espécies. Partindo dessa definição e sobre quais são os principais fundamentos que precisam constar nos planos de ação, analise as afirmativas a seguir: I. Quais são as dependências ou interações com outras atividades que cada item possui. II. Descrição das tarefas e atividades propostas e em quanto tempo se espera ter cada atividade concluída. III. Quem será o responsável por atividade e em qual fase ou localização do processo cada atividade será alocada. IV. Quais são os impactos esperados e qual é a relação entre a ação e os objetivos estratégicos da organização. Está correto apenas o que se afirma em:
Respostas
Julgando as asserções sobre planos de ação de uma empresa, podemos destacar que são consideradas corretas com base no texto:
- Afirmativas: I, II, III e IV, ou seja, alternativa E.
Planos de ação em uma empresa
Podemos considerar que dentro de uma empresa o plano de ação terá como crucial fundamentação:
- Interações ou dependências entre os itens de diversas atividades.
- Descrever todas as atividades e tarefas propostas;
- Cronograma para entrega de cada atividade;
- O nome do responsável pela atividade;
- Nomear a localização ou fase em que cada atividade será destinada;
- Classificar os impactos esperados;
- Relatório sobre a relação entre os objetivos e as ações estratégicas dentro de uma organização.
Complemento do enunciado
a. I e III.
b. I e IV.
c. I, II e III.
d. II, III e IV.
e. I, II, III e IV
Entenda mais sobre planos de ação de uma empresa aqui: brainly.com.br/tarefa/19394328
#SPJ4
Resposta: I, II, III, IV
Explicação: A alternativa está correta, pois os fundamentos principais que precisam ter nos planos de ação são as dependências ou interações com outras atividades que cada item possui, descrição das tarefas e atividades propostas e em quanto tempo se espera ter cada atividade concluída, quem será o responsável por atividade, em qual fase ou localização do processo cada atividade será alocada. E, por fim, quais são os impactos esperados e qual é a relação entre a ação e os objetivos estratégicos da organização.