A Gestão de Pessoas é fundamental para que um escritório de Direito funcione bem. Há quem não concorde com esta afirmação. Afinal, um bom escritório jurídico tem nos talentos individuais o ponto mais básico para o seu funcionamento, certo? Errado. Identificar os desafios de gestão dentro dos seus ambientes de trabalho é primordial. Sem boas práticas de gestão de recurso humano, a tendência é que a empresa não se consolide no mercado. Quando os seus colaboradores não estão plenamente satisfeitos e organizados, por mais que haja uma série de boas intenções e esforços específicos em torno do trabalho, o resultado quase sempre é desastroso. Na maior parte das vezes as pessoas que pensam sobre como identificar os desafios de gestão de pessoas estão muito conectadas à pensamentos generalistas sobre o tema, que não necessariamente correspondem às demandas únicas e determinantes de cada escritório de Direito. Empresas de advocacia têm dinâmicas bem específicas de funcionamento e, na maioria das vezes, não têm nada em comum. Por isso, demandam atenção exclusiva dos proprietários para a detecção de pontos fortes e fracos. Para isso, ações e estratégias devem ser planejadas e executadas pelos gestores nas organizações.
Nesse contexto e considerando os estudos da disciplina, elabore um texto dissertativo (máximo 10 linhas), apresentando seis estratégias utilizadas pelas organizações para a retenção, desenvolvimento e motivação de seus talentos, a fim de mantê-los, e não os perder para a concorrência.
Respostas
Resposta:
Hoje as pessoas prezam a qualidade de vida. Em uma época que a saúde emocional é o fato principal de bem-estar.
Promover ações que traga essa harmonia no dia a dia torna o ambiente mais produtivo e agradável. Beneficiando não apenas o empreendimento, mais também o crescimento dos profissionais.
Para ser eficiente, os líderes e encarregados da gestão de pessoas precisam estar em sintonia com seus liderados. E é preciso que saibam identificar os trabalhadores mais adequados. Para isso os elementos destas estratégia é que haja um ambiente de trabalho mais positivo e que tenha suporte profissional e pessoal ao funcionário que tenha possibilidade e desenvolvimento de carreira, para que a oferta de benefícios atrativos seja útil, assim, consequentemente possa resolver um problema antes de tudo, será preciso saber qual é a extensão deste problema, as vezes podemos avaliar fazendo três perguntas: “quantos estão saindo? Quem está saindo? Porque está saindo?.” Sendo assim poderá resolver o problema de forma fácil e ágil.
Para dissertar acerca do tema de estratégias para retenção, desenvolvimento e motivação de talentos que podem ser utilizadas pelas organizações, podemos usar os seis pontos a seguir:
- Investimentos em capacitação.
- Concessão de benefícios que sejam atrativos e competitivos.
- Ambientação saudável no trabalho.
- Colocação de especialistas em liderança para estarem à frente da equipe.
- Realizar gestão de desempenho com abertura para feedbacks e autoavaliações.
- Abertura de oportunidades para crescimento dentro da organização.
Quais são os três pilares para o engajamento de talentos organizacionais?
- Estrutura: diz respeito ao organograma da organização, a sua hierarquia interna e como os talentos se relacionam com ela, de forma que tenha espaço para crescimento e adaptabilidade.
- Processos: são as diversas formas operacionais pelas quais os talentos são aproveitados pela organização, que devem visar vantagens para ambas as partes.
- Desenvolvimento: lidar com as habilidades individuais e coletivas da equipe de talentos, colocando-os para se desenvolverem em torno de um objetivo em comum.
Para ver mais sobre talentos em empresas:
https://brainly.com.br/tarefa/21050338
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