Question

1111 TO DNA da organização, como também é conhecida a cultura, se manifesta de duas maneiras: através das normas formais ou explicitas e as informais ou implicitas. Elas direcionam as ações tanto dos gestores quanto dos colaboradores em busca da conquista dos objetivos organizacionais. Ela somente pode ser visualizada através das consequências promovidas, podendo ser considerada um iceberg. Componentes explicitos, visíveis e superficiais que são observados nas organizações, eles são decorrência da sua cultura. Componentes implícitos, invisiveis e profundos. cuja observação ou percepção e mais difícil, eles são decorrências dos aspectos psicológicos e sociológicos da cultura. Figura 03 - Iceberg da cultura organizacional Fonte: Adaptada de Chlavenato (2009). VARGAS, Eudes C. MANTOVANI, Marcia T. da S. R. Capacitação e Desenvolvimento de Pessoas Maringá: Unicesumar, 2018. Considerando o contexto e a figura acima, assinale a alternativa que apresenta somente elementos da parte explicita da cultura organizacional.​

Answer 1

Sobre as maneiras com as quais a cultura de uma organização se manifesta, podemos afirmar que a resposta correta é a alternativa 5.

Características da Cultura Organizacional

Podem observadas através dos valores, comportamentos e interações com o meio em que estas empresas estão inseridas, além do papel que estas exercem na sociedade.

Algumas dessas características são:

• Crenças da organização: definidas na convivência diária dos integrantes do grupo;

• Valores: e a prioridade e importância de cada um dentro da organização;
• Costumes: são valores e crenças da companhia postos em prática e sua relevância no decorrer de sua história;
• Atividades: são as ações desenvolvidas com frequência com o objetivo de aperfeiçoar o senso de comunidade e de colocar os costumes em evidência;
• Cerimônias: realizadas pelos integrantes da empresa, podendo ser formais ou informais.

A sua pergunta está incompleta, mas provavelmente as opções são:

• 1) Maquinários, uniformes e a comunicação informal.
• 2) Confraternizações, estrutura organizacional e estratégias.
• 3) Layout da empresa, relacionamentos interpessoais e tecnologia.
• 4) Métodos de trabalho, confraternizações e descrições de cargos.
• 5) Uniformes, layout da empresa e maquinários.

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