"Não existe um modelo de estrutura organizacional perfeito, mas sim aquela que se adequa melhor a cada empresa de acordo com os seus objetivos estratégicos. Para construir uma estrutura organizacional, é preciso definir os objetivos estratégicos da empresa (missão, visão e valores), depois levantar quais são as atividades administrativas e operacionais que levarão a empresa a conquistar seus objetivos (especialização do trabalho), em seguida agrupar estas atividades em unidades organizacionais (departamentalização), com base nisto descrever cada cargo que compõe cada unidade determinando suas responsabilidades (sistema de responsabilidade), o próximo passo é dar autoridade aos cargos de comando e controle (sistema de autoridades), estabelecer os canais de comunicação entre os departamentos (sistema de comunicação) e, por fim, definir o grau de formalização da empresa (LLATAS, 2012; VASCONCELLOS; HEMSLEY, 2003)". VARGAS, Eudes Cristiano; MANTOVANI, Marcia Tathiane da Silva Ribeiro. Capacitação e Desenvolvimento de Pessoas. Maringá: Unicesumar, 2018. A estrutura organizacional é composta por diversos elementos, e um deles é a formalização. Considerando os tipos de formalização, analise as afirmações seguintes. I. Formalização por regras. II. Formalização por cargo. III. Formalização por família. IV. Formalização por fluxo de trabalho. É correto o que se afirma em:
Respostas
São tipos de formalização presentes nas estruturas de organizações públicas e/ou privadas: regras, cargo e fluxo de trabalho.
O erro da assertiva III consiste na afirmação de que existe a estrutura organizacional por família. Na verdade, a família é uma organização social muito importante para a dinâmica social.
A importância da estrutura organizacional
Entenda que, na realidade, a estrutura organizacional é importante para o desenvolvimento dos trabalhos rotineiros (no Nível Operacional) e execução de projetos (internos e externos). Nessa dimensão da realidade, é importante reforçar que a estrutura organizacional pode contribuir para o aumento ou diminuição da produtividade no ambiente de trabalho.
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