O planejamento estratégico e sua execução são os melhores guias para uma empresa bem desenvolvida. Ainda que crescer seja, frequentemente, o objetivo dos gestores, diretores, sócios e demais envolvidos com um empreendimento, é importante saber dar um passo de cada vez. O Orçamento Empresarial serve como um mapa desse planejamento: ele mostra o caminho por trás dos investimentos necessários para o crescimento: ou seja, o orçamento mostra para o empreendimento está indo. Se você faz um orçamento que não coincide com uma baixa capacidade de caixa, não adianta querer investir em novas operações, segmentos ou no aumento da equipe e estoques. O orçamento mostrará que é preciso cortar gastos. No processo de elaboração do orçamento empresarial, é importante: I. Reconhecer quais os fatores que limitam as projeções operacionais da empresa e partir deles. II. Contratar uma consultoria profissional para o diagnóstico da empresa III. Destinar o máximo possível de recursos para os pontos fracos da empresa São corretas:
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Sobre o planejamento do orçamento empresarial, podemos afirmar que ele é realizado para entender as receitas e as despesas, e assim fazer projeções dos recursos necessários. Sendo assim, somente a afirmação I está correta. Para que possamos entender melhor, vamos analisar as demais afirmações:
- II) INCORRETA pois a contratação de uma consultoria profissional não é algo essencial para o planejamento.
- III) INCORRETA pois deve haver um estudo dos recursos para uma melhor alocação.
Sobre o orçamento empresarial
Realizar um orçamento empresarial é essencial para que a saúde financeira da empresa seja assegurada pois é através dele que podemos realizar alocações seguras de acordo com o que é esperado para receber em determinado período, evitando que haja riscos durante as nossas transações. O orçamento é parte do planejamento estratégico da empresa e deve ser realizado.
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