Pela ótica da Gestão de Pessoas, "uma organização duradoura é aquela que não somente consegue captar e aplicar adequadamente as competências dos talentos, como também consegue mantê-los satisfeitos e engajados em longo prazo com as causas organizacionais. Manter e reter talentos demanda uma série de cuidados especiais" (CHIAVENATO, 2014, p. 373). CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Barueri: Manole, 2014. Considerado o excerto anterior e os estudos em relação às estratégias utilizadas pelas organizações para a retenção, desenvolvimento e motivação de talentos, avalie as afirmações a seguir. I. Garantir que a diversão faça parte do cotidiano, as pessoas devem ter prazer com o trabalho que realizam. II. Competição entre diferentes áreas e o não alinhamento com a visão estratégica da organização. III. O líder deve servir de exemplo a ser seguido, como um modelo para os liderados. IV. Falta de apoio e comprometimento da alta direção na implantação do sistema.
Respostas
Resposta: Alternativa 2
I e III, apenas.
I. Garantir que a diversão faça parte do cotidiano, as pessoas devem ter prazer com o trabalho que realizam.
III. O líder deve servir de exemplo a ser seguido, como um modelo para os liderados.
Explicação:
"As organizações, que já se deram conta do valor de um talento, procuram
utilizar estratégias para sua retenção, desenvolvimento e motivação. Estão listadas
a seguir algumas dessas estratégias, propostas por Chowdhury e Barbieri
(2003; 2014 apud ADAMI, 2014, p. 20-23):
1. Construção e compartilhamento da visão da empresa com todos,
para facilitar o comprometimento dos colaboradores.
2. Criação de canais de comunicação eficientes, que valorizem a troca
de ideias e experiências.
Retenção e Movimentação de Talentos Reprodução proibida. Art. 184 do Código Penal e
Lei 9.610 de 19 de fevereiro de 1998.
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3. Criação de um ambiente familiar, com clima de confiança e solidariedade.
4. Integração de todos da equipe, com ações inclusivas e não discriminatórias.
5. Estimulação e valorização da lealdade.
6. Garantir que a diversão faça parte do cotidiano, as pessoas devem ter
prazer com o trabalho que realizam.
7. Estabelecimento de planos de carreira e possibilidades de desenvolvimento,
para que o colaborador se sinta valorizado, reconhecido e
motivado.
8. Manter canais de comunicação abertos para críticas, sugestões e comentários.
9. Disponibilização dos recursos necessários para que cada um possa
desempenhar suas funções da melhor forma possível.
10. O líder deve servir de exemplo a ser seguido, como um modelo para
os liderados.
11. Oferecimento de feedback sempre que possível, de maneira formal
ou informal e de maneira segura para todos os envolvidos.
12. Oferecimento de possiblidade de desenvolvimento pessoal com
cursos e treinamentos, possibilitando planos de carreira.
13. Lembrar-se de que cada talento é também um cliente, e tratá-lo
como tal."
Página 92 e 93 do livro de Gestão de Pessoas