A assertividade na tomada de decisão depende muito da qualidade da informação obtida. O gestor logístico busca o controle de planejamento das atividades logísticas equilibrando os serviços aos clientes e os custos destas atividades. Esse controle é baseado em informações obtidas por meio de auditorias e relatórios que fornecem dados referentes à eficiência do sistema logístico e às metas estabelecidas para atingir um desempenho satisfatório. Descrição da imagem não disponível Baseado nestas informações, qual seria a sua estratégia para alavancar novamente as vendas e aumentar a lucratividade da empresa?
Respostas
Resposta:
Padrão de resposta esperado
Ao que tudo indica, a mudança na embalagem é o principal motivo para a queda de vendas no ano passado. Embalagens com qualidade inferior podem aumentar o risco de danos e avarias no produto e isto pode causar a insatisfação dos clientes e o decréscimo nas vendas. O primeiro ponto seria melhorar a qualidade das embalagens.
Os dados indicam que mesmo antes da queda nas vendas o transporte não utilizava a capacidade total do caminhão:
x – 40% = 50
x – 0,4x = 50
0,6x = 50
x = 50/0,6
x = 83
Conforme os cálculos, antes da queda nas vendas o caminhão transportava aproximadamente 83 caixas ou seja 83% da sua capacidade.
Neste caso, a empresa poderia fazer parcerias para transportar outros produtos durante a entrega. Outra possibilidade seria terceirizar o transporte dos produtos.
Explicação:
Resposta:
Ao que tudo indica, a mudança na embalagem é o principal motivo para a queda de vendas no ano passado. Embalagens com qualidade inferior podem aumentar o risco de danos e avarias no produto e isto pode causar a insatisfação dos clientes e o decréscimo nas vendas. O primeiro ponto seria melhorar a qualidade das embalagens.
Os dados indicam que mesmo antes da queda nas vendas o transporte não utilizava a capacidade total do caminhão:
x – 40% = 50
x – 0,4x = 50
0,6x = 50
x = 50/0,6
x = 83
Conforme os cálculos, antes da queda nas vendas o caminhão transportava aproximadamente 83 caixas ou seja 83% da sua capacidade.
Neste caso, a empresa poderia fazer parcerias para transportar outros produtos durante a entrega. Outra possibilidade seria terceirizar o transporte dos produtos.
Explicação: