A Empresa Brasten, reconhecida pela sua constante busca por inovação, procura agora inovar nas questões estratégicas de RH, e, para tanto, quer encontrar a melhor forma de estruturar sua empresa. Ela resolveu criar a função de gerente de projetos, dando total liberdade e poder a este cargo, para que os projetos andem sem a necessidade de pedidos e autorizações da alta direção. Neste caso, qual das estruturas organizacionais melhor atenderia essa necessidade da Brasten? Escolha uma: a. Uma estrutura de matriz forte. B. Uma estrutura de matriz fraca. C. Uma estrutura de matriz equilibrada. D. Uma estrutura funcional. E. Uma estrutura de matriz balanceada
Respostas
De acordo com as estratégias de inovação no RH buscada pela empresa Brasten, torna - se possível dizer que a partir da criação de funções de gerentes eles buscaram uma estrutura de matriz forte e por isso a alternativa A é a correta.
Estratégias de inovação da empresa Brasten
Os caminhos e estratégias que foram sendo criados pela empresa Brasten demonstrado no texto da questão, buscou descrever como a organização começa a desenvolver a estrutura de matriz forte para o grupo.
Dessa maneira e de acordo com as necessidades da empresa, a estrutura organizacional que melhor atendeu sua necessidades foi a estrutura de matriz forte como já descrita, pois é nela que o gerente possui a maior liberdade e autonomia no desenvolvimento de seus projetos.
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