A gestão de pessoas (ou a gestão dos recursos humanos) em projetos é bastante complexa e subjetiva, e está sempre em busca de organizar o time do projeto e aproveitar os recursos humanos em sua excelência, ou seja, aproveitar o conhecimento e a aptidão de cada um que o compõe o time de trabalho, de maneira efetiva, a favor do sucesso do projeto (incluindo os stakeholders). Na área de projetos, o PMBOK (2013), sugere quatro processos para a questão de gestão de recursos humanos: planejar o gerenciamento de recursos humanos; mobilizar a equipe do projeto; desenvolver a equipe do projeto; e gerenciar a equipe do projeto. Analise as afirmações a seguir: I - No planejamento da gestão de recursos humanos são estabelecidas a identificação e documentação de papéis, responsabilidades das equipes (e de cada um dos membros). II - Devem ser partes desse plano: as atividades de treinamento; as estratégias de montagem da equipe (incluindo integração), clara divisão de atribuições; prazos de início e fim das ações de cada colaborador denominado cronograma. III - Políticas de reconhecimento e recompensas; políticas de segurança e impacto sobre a organização. Fazem parte do planejamento financeiro somente. Agora, assinale a alternativa que apresenta a correta: Escolha uma: a. Apenas as afirmativas II e III estão corretas. B. Apenas a afirmativa III é correta. C. Apenas as afirmativas I e III estão corretas. D. Apenas a afirmativa I é correta. E. Apenas as afirmativas I e II estão corretas
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A resposta correta é a letra E, pois essas políticas não fazem apenas parte do planejamento financeiro, no entanto, devem ser levada em consideração nas políticas de Recursos Humanos e da Gestão dos Recursos humanos na organização, pois são muito importantes para o bom andamento.
O planejamento da gestão de recursos
Assim podemos dizer que no planejamento da gestão de recursos humanos a identificação e documentação de todos os membros, suas responsabilidades e equipes, e muito necessário.
O plano deve englobar desde atividades de treinamento até os prazos das ações, de cada colaborador, ou seja, o cronograma.
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