Question

9)

Uma grande empresa fabricante de alimentos decidiu que precisava melhorar a sua competitividade, pois, a concorrência estava cada vez mais forte e a disputa naquele segmento de mercado estava extremamente acirrada. Portanto, buscando o melhor gerenciamento e desempenho da cadeia de suprimentos, implantou o sistema Balanced Scorecard – BSC, que é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis. Com isso, foram definidos no que tange à perspectiva financeira do sistema, entre outros, os indicadores de prazo médio de estocagem, de recebimento das vendas, e de pagamento das compras, todos fundamentados nas demonstrações contábeis projetadas no orçamento empresarial da fábrica. O objetivo desses indicadores expostos na tabela a seguir era verificar o desempenho do ciclo operacional e financeiro; tendo como consequência a melhor gestão do capital de giro da empresa.



INDICADOR


PRAZO EM DIAS

PMRE


12

PMRV


21

PMPC


15

O texto base mostra claramente a importância do BSC no estabelecimento de indicadores visando à eficácia empresarial. Dessa forma, qual a alternativa que mostra o cálculo exato dos indicadores de CO – ciclo operacional e CF – ciclo financeiro?
Selecione uma alternativa:
a)

CO = 33 / CF = 48.



b)

CO = 36 / CF = 24.



c)

CO = 33 / CF = 18.



d)

CO = 36 / CF = 48.



e)

CO = 27 / CF = 6.

Answer 1

Resposta:

CO = 33 / CF = 18.

Explicação:

CORRIGIDO PELO AVA