O Cirque du Soleil é um exemplo de empresa que percebeu que, para superar seus concorrentes, o melhor é parar de competir com eles. Isso porque, em uma época em que o público de circo estava cada vez menor, o Cirque du Soleil surgiu com uma nova estratégia: em vez de concentrar seu público em crianças, criou um espaço de mercado inexplorado, atraindo um novo grupo de frequentadores: adultos e clientes empresariais. CHAN, K. W. A estratégia do oceano azul: como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. O Cirque du Soleil utilizou a estratégia do Oceano Azul. Em relação a essa estratégia, assinale a alternativa correta.
Respostas
Resposta:
B) A estratégia do oceano azul tem como objetivo tornar a concorrência irrelevante, ao criar espaços em mercado inexplorados.
Explicação:
Assim, tendo em vista que a estratégia do oceano azul consiste em criar espaços inexplorados de mercado
O Cirque du Soleil, para se sobressair entre seus concorrentes e sabendo que muitos não apreciam o circo como antes, criou um conceito conhecido como Oceano Azul, onde se diferenciou e atraiu também um público adulto. Resposta correta: B) A estratégia do oceano azul tem como objetivo tornar a concorrência irrelevante, ao criar espaços em mercado inexplorados.
Estratégia do Cirque du Soleil
A estratégia do Cirque du Soleil Oceano Azul, superou sua concorrência, já que entrou em um mercado não explorado e que a concorrência não teve força para se sobressair. Esse tipo de estratégia é bastante procurado e tem sido estudado por diversas empresas.
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