Question

As mudanças organizacionais voltadas para o desenvolvimento na teoria do desenvolvimento organizacional (do) e segundo o autor edgard schein, envolvem alterações na filosofia e na cultura da empresa, que pode ser traduzida como sendo o conjunto de hábitos, crenças e valores estabelecidos na organização. A cultura representa a maneira tradicional de se fazer as coisas dentro da organização, sendo reproduzida por todos os membros da mesma. Na visão de schein, os três pilares da cultura organizacional são: os artefatos visíveis, os valores compartilhados e os pressupostos básicos. Schein, e. H. How culture forms, develops and changes. In: kilmann r. ; saxton, m. J. ; serpa, r. Gaining control of the corporate culture. San francisco: jossey-bass publishers, 1985. Com base nos pilares da cultura organizacional propostos por edgard schein, associe-os às suas características. (1) artefatos visíveis. (2) valores compartilhados. (3) pressupostos básicos. ( ) nível de cultura organizacional como razão motivadora do comportamento geral das pessoas no contexto organizacional. ( ) nível de cultura organizacional que determina como os membros da organização percebem, pensam e sentem, ocorrendo geralmente de forma inconsciente. ( ) nível de cultura organizacional voltado às questões externas dos indivíduos, tais como o comportamento, o vestuário e as crenças expressas por meio de registros e documentos. A partir das relações feitas anteriormente, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta

Answer 1

Com base nos pilares da cultura organizacional propostos por Edgard Schein, temos a seguinte sequência das alternativas: e) (2) Valores compartilhados.  (3)  Pressupostos básicos. (1)  Artefatos visíveis.

Pilares da cultura organizacional

• Artefatos Visíveis – Neste nível, são estruturas organizacionais, sistemas e processos que podem ser vistos, ouvidos e sentidos, tudo o que pode ser facilmente visto, mas difícil de decifrar. Exemplo: A arquitetura e a linguagem do seu ambiente organizacional.

• Valores Comuns – Valores, estratégias, objetivos, metas e filosofias são encontrados neste nível. Esses valores podem ser definidos como soluções propostas por líderes que apoiam as decisões organizacionais em um nível menos geral.

• Suposições Básicas – Neste nível, o inconsciente, as crenças consideradas válidas, as percepções assumidas como verdadeiras, os pensamentos e os sentimentos inconscientes. Esses valores podem ser definidos como valores e crenças abstratos que surgem do ambiente cognitivo de todos os membros da organização e se traduzem em um conjunto padronizado de percepções e ações. Exemplo: Todas as fontes de informação que descrevem a cultura organizacional de uma empresa.

Alternativas:

a. 1, 2, 3.

b. 3, 2, 1.

c. 2, 1, 3.

d. 1, 3, 2.

e. 2, 3, 1.

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