Question

Aprendemos que tão importante quanto a formulação de estratégias alinhadas ao pensamento estratégico, à análise do ambiente, às diretrizes organizacionais, está a relevância de se refletir sobre a implementação, haja vista que o sucesso da implementação está intimamente ligado à qualidade da formulação das estratégicas e vice-versa. Nesse sentido, analise as assertivas a seguir. I. A estratégia deve ser consistente com o ambiente da empresa. II. A estratégia deve ser consistente com os pontos fortes internos, objetivos, políticas, recursos e valores pessoais dos executivos e funcionários da empresa. III. A estratégia deve equilibrar o risco mínimo com máximo potencial de lucros, consistente com os recursos e perspectivas da empresa. IV. O desenvolvimento de uma estratégia deve remontar o processo de uma análise do objetivo e incorporar ao processo a máxima aplicação de imaginação e criatividade. V. Os executivos e os assessores devem compreender os diferentes processos de desenvolvimento da estratégia e saber quando e como aplicar cada técnica ao problema em questão. VI. A estratégia deve ter uma ocasião propícia e não ser ilimitada no tempo. É CORRETO o que se afirma em: a. I, II, III, IV, V e VI. B. II, III e IV, apenas. C. I e II, apenas. D. I, II e III, apenas. E. I, II, IV e V, apenas

Answer 1

Considerando que formulação de estratégias e a implementação estão ligadas, as afirmativas corretas são: "I, II, III, IV, V e VI". Alternativa A.

Estratégias Organizacionais

O planejamento estratégico é um pensamento sistêmico estruturado, organizado para que a empresa atinja seus objetivos. É uma ferramenta física para que um empreendedor possa colocar as estratégias no papel ou no computador e acompanhar e avaliar constantemente os resultados.

Uma implementação identifica as etapas que sua equipe ou organização deve seguir para atingir uma determinada meta ou objetivo. É um plano para implementar com sucesso a estratégia e deve incluir as seguintes etapas como a Definição de objetivos, pesquisa necessária e etc.

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