Imagine que você foi contratado(a) para ser o(a) Gerente de projetos de uma multinacional e trabalhará com a instalação de uma nova fábrica localizada em sua cidade. A nova unidade receberá investimentos da ordem de R$1 milhão e irá gerar mais de 300 empregos diretos e 5 mil indiretos. A nova unidade contará com 5 mil metros quadrados de área construída. O início das operações está previsto para 2025, com a produção de diversas bebidas. Em geral, a empresa atuará em sete diferentes segmentos e seu portfólio de produtos compõem-se de refrigerantes, cervejas, sucos, chás, energéticos, achocolatados, isotônicos, hidrotônicos, bebidas à base de soja e água mineral. A fábrica será a unidade mais sustentável da companhia no país pois buscará atender aos elementos ambientais, sociais e econômicos, além disso, será 100% abastecida por fontes de energia renovável.”
Respostas
Resposta:
Explicação:
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Integração
Os processos dessa área são:
desenvolver o termo de abertura e o plano de gerenciamentos de projeto; orientar e gerenciar sua execução; monitorar e controlar todo o trabalho; realizar o controle integrado de mudanças; fazer o encerramento do mesmo.
Escopo
Os processos de controle e monitoramento permitem verificar se o escopo está sendo cumprido conforme foi definido nos processos de planejamento. É uma atividade que leva o gestor a reavaliar os resultados almejados passo a passo para que não se fuja do escopo, do objetivo principal.
Tempo
Os processos de planejamento definem as atividades que vão para o cronograma, a ordem de precedência das atividades, o tipo e a quantidade de recursos necessários, o tempo para concluir as atividades, além de incluir a verificação do andamento do trabalho.
Custo
Esta área descreve os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que o projeto termine dentro do orçamento aprovado.
Qualidade
Os processos aqui determinam padrões ou normas de qualidade que devem ser seguidos durante o projeto, envolvendo a auditoria da qualidade, ou seja, se o trabalho está sendo seguido conforme foi planejado e se será entregue de acordo com os padrões e normas pré-definidos.
Recursos Humanos
Esta área descreve os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. São determinados os tipos e o perfil dos profissionais, além da hierarquia da equipe e quem será responsável pelo o que quando ele estiver em execução. Fundamental para se esclarecer atribuições e responsabilidades para os membros que integram o projeto.
Comunicações
Os processos desta área de conhecimento determinam quem está envolvido no projeto, definem como as comunicações vão ocorrer quando o projeto iniciar e determina os tipos de informações geradas, quem é o responsável, qual o meio, quem vai recebê-las e qual a periodicidade
Riscos
Os processos desta área de conhecimento têm como objetivo determinar como os riscos serão identificados, analisados e como as respostas serão planejadas e como os riscos serão planejados. Um trabalho de prevenção e antecipação de problemas, muito salutar para estar preparado para os inconvenientes que são previsíveis durante a execução do projeto.
Aquisições
Os processos desta área de conhecimento têm como objetivo determinar o que se quer adquirir, de quem se quer adquirir, receber as respostas dos fornecedores e selecionar o fornecedor, como se dará o gerenciamento dos contratos, pagamentos, se as entregas estão de acordo com o que foi estabelecido, pagar o fornecedor, e, por último, formalizar a finalização do contrato.
Partes Interessadas
Os processos dessa área são: identificar as partes interessadas e seus interesses, envolvimento e impacto no sucesso do projeto; planejar o gerenciamento das partes interessadas, desenvolver estratégias para quebrar as resistências das partes interessadas e garantir seu engajamento no projeto.