O planejamento estratégico é uma ferramenta importante para os gestores de organizações educacionais, pois, por meio dele, as instituições de ensino podem buscar aquilo que almejam para o seu futuro organizacional. A gestão privada, por sua vez, apresenta alguns fundamentos que ajudam os gestores na condução de suas atividades. Esses fundamentos são conhecidos como PODC (planejamento, organização, direção e controle).
Assinale a alternativa que apresenta uma relação coerente entre os elementos que compõem o PODC e a formulação da visão e missão da organização ao realizar seu planejamento estratégico:
A.
O planejamento será útil para a construção dos planos de ação de caráter operacional, distanciando-se das ações estratégicas, que são administrativas e do alto escalão.
B.
A organização de processos e atividades é evidenciada nas etapas iniciais, sendo essencial para que se formule a visão estratégica organizacional.
C.
O controle está isento das atividades dessas etapas iniciais, pois depois de formuladas a visão e a missão, estas seguirão sendo cumpridas com exatidão.
D.
A direção será significativa nas etapas posteriores à definição da visão e da missão, na implementação e na execução das estratégias táticas e operacionais pelos setores.
E.
O planejamento é fundamental para que a organização cumpra com as finalidades de seu negócio, propostas na missão, e atinja em longo prazo o que propôs na sua visão.
Respostas
Resposta: E
O planejamento é fundamental para que a organização cumpra com as finalidades de seu negócio, propostas na missão, e atinja em longo prazo o que propôs na sua visão.
Explicação:
Resposta:
E.
O planejamento é fundamental para que a organização cumpra com as finalidades de seu negócio, propostas na missão, e atinja em longo prazo o que propôs na sua visão.
Explicação:
Os fundamentos da gestão privada PODC surgiram com a ciência da administração e são muito úteis para todas as atividades organizacionais, inclusive para as ações de planejamento estratégico realizadas por ela. Dessa maneira, podemos destacar que a direção é percebida na condução do processo de elaboração do plano estratégico, que costuma ser realizado pelos diretores ou gestores de alto escalão das organizações. Como o planejamento estratégico é de longo prazo, precisa de mecanismos que organizem as ações em planos para que a sua missão (o que a organização faz) e a sua visão (onde a organização pretende chegar) possam vir a ser alcançadas. Assim, o controle também se faz importante para essa verificação de resultados. Caso as mudanças do segmento onde a organização atua sejam muito radicais, até mesmo a missão da organização pode ser reavaliada e modificada.