• Matéria: Contabilidade
  • Autor: maicotecagro
  • Perguntado 2 anos atrás

No processo de planejamento estratégico, os controles podem ser categorizados de muitas maneiras e de acordo com vários estudos. Uma destas classificações diz respeito aos controles formais e informais.

Diante do exposto, assinale V para verdadeiro e F para falso. Após, assinale a alternativa que contém a sequência correta:

Sendo assim, analise as sentenças a seguir e assinale V se a sentença for verdadeira e F se a sentença for falsa:

( )Os controles formais são o conjunto de processos e instrumentos pelos quais a organização influencia o comportamento de seus agentes de forma a alcançar seus objetivos por meio de seus recursos;
( )Os controles informais são processos pelos quais os executivos influenciam outros membros da organização, para que não obedeçam as estratégias adotadas;
( )Os controles formais partem de regras, procedimentos operacionais padrão e sistema de orçamentação; são os componentes mais visíveis e objetivos do sistema de controle;
( )Os controles informais não são conscientemente projetados. Neles incluem-se as políticas não escritas da organização;
( )Os controles formais são um esforço sistemático para ajustar os padrões de desempenho com os objetivos descritos pelo planejamento.
A sequência correta é:


A:F, V, F, F, V;


B:F, F, F, V, V.


C:F, F, V, V, F;


D:V, V, F, F, F;


E:V, F, F, V, F;

Respostas

respondido por: qualytech2019
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Resposta:

Letra C

Explicação:

Os controles podem ser formais ou informais:

- os controles formais partem de regras, procedimentos operacionais padrão e sistema de orçamentação; são os componentes mais visíveis e objetivos do sistema de controle. As informações obtidas com base neles geram um feedback que orienta financeiramente e assegura os resultados das empresas, por meio de processos de controle, medição e tomada de ações corretivas;

- os controles informais, por sua vez, não são conscientemente projetados. Neles incluem-se as políticas não escritas da organização e, muitas vezes, derivam ou são um artefato da cultura organizacional, aspectos importantes dos sistemas de controle gerenciais

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