Question

Segundo chiavenato (2014), a construção do plano de remuneração provoca forte impacto nas pessoas e em seus comportamentos e influencia o desempenho da organização. Sobre remuneração considere: i – a estruturação do sistema de remuneração oferece dois desafios principais: o de capacitar a organização para alcançar os seus objetivos estratégicos e o de ser moldado e ajustado às características únicas da organização e do ambiente externo que a envolve. Ii – muitas empresas vivem o dilema de decidir o tipo de remuneração que devem oferecer aos seus colaboradores, pois no ambiente em que estamos inseridos, com transformações constantes, diariamente ocorrem mudanças nos aspectos legais, econômicos, sociais e organizacionais, ou seja, as pessoas e as empresas mudam. Iii – existem três tipos de remuneração: - remuneração tradicional, na qual os cargos são hierarquizados e definidos em razão das atividades desenvolvidas pelos colaboradores. - remuneração variável, que normalmente adiciona valores à remuneração fixa e só traz benefício ao colaborador se a empresa estiver com seu equilíbrio interno ajustado e seu equilíbrio externo adequado ao mercado. - remuneração por metas, pagamentos semestrais, de acordo com atingimento dos resultados

Answer 1

Apenas as alternativas I e II estão corretas, dado o que se sabe sobre a permissão de Chiavenato. Alternativa B.

Remuneração segundo Chiavenato

A remuneração, segundo Chiavenato, é a retribuição e recompensa dada aos colaboradores de acordo com seu desempenho, resultados e conquistas.

A remuneração é, portanto, o benefício reconhecido como tal. Deve agradar tanto aos empregados quanto aos empregadores.

As empresas agora estão optando pelo que é conhecido como recompensas estratégicas.

Nele, as organizações usam diferentes tipos de recompensas para incentivar os funcionários a trabalhar em direção aos objetivos da empresa.

Segundo Chiavenato, é preciso cautela na hora de criar um plano de remuneração. Isso ocorre porque suas deficiências e consequências têm um impacto significativo no desempenho dos funcionários e da organização.

Alternativas:

a. Somente a I.

b. I e II.

c. I, II e III.

d. Somente a III.

e. I e III.

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