Question

Em algumas organizações, o processo de avaliação do desempenho é bastante criticado por gerar dúvidas acerca dos resultados apresentados e, como se trata de uma ferramenta bastante subjetiva, é indispensável que o profissional de Recursos Humanos atue de maneira totalmente imparcial, bem como os demais responsáveis pelo processo avaliativo. Nesse contexto, existem os chamados vícios que podem ser Conscientes ou Inconscientes durante a Avaliação.

Referente aos vícios na Avaliação de Desempenho, avalie as afirmativas a seguir:

I. Se deixar levar por alguma característica específica do avaliado, de maneira que impede o avaliador de interpretar as demais características com clareza e neutralidade, é o chamado Efeito Halo.
II. Durante a avaliação, é importante que os pontos positivos sejam supervalorizados, objetivando que o colaborador tenha uma melhor percepção e aceitação da ferramenta.
III. Um exemplo de vício inconsciente seria, durante a avaliação, se deixar levar por um acontecimento recente envolvendo o colaborador, esquecendo-se do seu histórico como profissional e desempenho.

É correto o que se afirma em:

Answer 1

É correto o que se afirma nos itens I e III, pois é bastante comum que o avaliador se prenda somente em uma característica do funcionário ou que leve em consideração na sua avaliação somente os fatos mais recentes, ao invés de balancear todo o histórico do funcionário.

Vícios na Avaliação de Desempenho

Para ser um bom avaliador, é necessário se desprender de alguns paradigmas, especialmente no que se refere a definir um funcionário com base em apenas uma característica, classificando-o como muito bom ou muito ruim, por exemplo, isso dificulta o julgamento do avaliador, pois ele não conhece seu funcionário totalmente.

Partindo dessa premissa, o julgamento baseado somente em acontecimentos recentes, sem levar em consideração o histórico do funcionário também é errôneo, pois desvaloriza as qualidades e benfeitorias que ele possa ter feito.

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#SPJ1

Answer 2

Resposta:

alternativa I e III

Explicação: