Imagine a seguinte situação:
Você trabalha como gestor na Secretaria Municipal de Esportes liderando uma equipe com dez pessoas. A equipe trabalha de maneira conjunta, tem uma comunicação assertiva e buscam um objetivo em comum. Devido ao mercado aquecido, você teve que contratar um novo funcionário. Ele passou pelos critérios da seleção e também mostrou ser muito competente. Porém, após contratá-lo, você percebeu que ele tem uma característica que está reduzindo o rendimento da equipe. Ele escuta conversas paralelas em outros departamentos e leva informações distorcidas aos seus colegas de trabalho, gerando preocupação e estresse desnecessário. As atitudes deste funcionário estão alterando o clima organizacional do setor. Ele não percebe que suas atitudes estão causando mal-estar em toda a equipe, pois não tem a intenção de prejudicar ao agir desta forma, pelo contrário, ele acredita que está colaborando para a disseminação da informação.
Considerando a situação apresentada, você deve elaborar um feedback (avaliação do perfil) do novo funcionário com o objetivo de corrigir o seu comportamento indesejado, e que permita o aprimoramento do desempenho do avaliado.
Respostas
O primeiro passo é ter uma conversa com esse funcionário, explicando como esse tipo de atitude pode ser prejudicial para o bom funcionamento da equipe de trabalho. O gestor pode estabelecer a realização de reuniões diárias, assim todos poderão informar o que está acontecendo e esse tipo de situação poderá ser evitada.
Importância de uma boa equipe de trabalho:
Para que situações como a que foi descrita no texto não ocorram, é de extrema importância que a equipe de trabalho seja qualificada e que todos os membros do grupo estejam de acordo com as normas estabelecidas.
Quando os indivíduos de uma equipe têm respeito uns pelos outros, o funcionamento do ambiente de trabalho é muito melhor. É necessário que as pessoas se sintam parte do grupo, pois assim os resultados e o sucesso aparecerão de forma natural.
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