Question

Para que uma organização cresça, desenvolva e tenha sucesso é imprescindível pensar e agir estrategicamente. Uma das estratégias que podem ser utilizadas para se destacar no mercado são as estratégias genéricas, liderança em custo, diferenciação, foco em custo, foco em diferenciação. A escolha de uma dessas estratégias possibilita a empresa a enfrentar as cinco forças competitivas do seu setor econômico.


1) As estratégias genéricas são utilizadas para gerar vantagem competitiva porque elas focam também no alvo estratégico. O que deve ser considerado no momento de escolher uma estratégia genérica?

2) Uma organização de busca liderança em custo total deverá desenvolver quais ações para baixar os custos?

Answer 1

A adoção de uma estratégia é fundamental para o crescimento de uma organização porque guia a tomada de decisões e as ações que precisam ser tomadas.

O que deve ser considerado no momento da escolha de uma estratégia?

Estratégias genéricas são processos previamente definidos para que a empresa se torne mais competitiva em determinadas áreas de interesse, como por exemplo redução de custo ou aumento de sua diferenciação no mercado.

Para definir qual será a estratégia genérica adotada e empresa precisa analisar os seguintes aspectos:

• Objetivo: o que a empresa pretende alcançar com a implementação desta estratégia.
• Recursos: disponibilidade de pessoas, estrutura física, equipamentos, entre outros, para que a empresa aplique a estratégia.
• Natureza do negócio: tipo de produto ou serviço da empresa, considerando este produto ou serviço está passível de mudanças
• Cultura organizacional: a estratégia precisa estar alinhada com a cultura da empresa

Ações relacionadas a estratégia de custo total:

A estratégia de custo total foca os esforços da empresa na redução do custo operacional. Algumas das principais ações a serem tomadas:

• Avaliação dos fornecedores: verificar se existem fornecedores capazes de oferecer os mesmos insumos por um custo menor
• Renegociação com fornecedores: buscar redução do custo de insumos através da renegociação de contratos, utilizando abordagens como a compra de uma maior quantidade por um menor preço, por exemplo.
• Revisão dos processos produtivos: avaliar se alguma mudança no processo de produção de bens e serviços da empresa pode ser feita para reduzir custos.
• Redução do desperdício de materiais: verificar onde pode existir desperdício e buscar maneiras para reduzir o desperdício através de mudanças no processo ou reutilização de insumos.
• Implementar novas tecnologias: buscar oportunidades de melhoria nos processos com foco na redução de custos através do uso de tecnologia.

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