_____ bastante apropriado para o planejamento estratégico, e uma tecnologia de gestão que apoia a capacidade da organização em perceber o ambiente externo, para superar a turbulência e o dinamismo. As palavras que preenche as lacunas são:
Respostas
Sobre as palavras que faltam nas lacunas, temos: a) benchmarking, processos. A Benchmark usa métricas e dados para realizar uma análise mais profunda de empresas que podem ser úteis no mercado, mesmo setor ou segmento relacionado.
Benchmarking
Como o nome sugere, esse tipo se concentra nas técnicas de concorrentes diretos competindo pelos mesmos clientes que você. Portanto, os dados oficiais divulgados à medida que uma empresa cresce são usados para entender como a empresa se compara a outras empresas do seu segmento.
Benchmark é em português se refere à ponto de referência. Este é o processo de olhar para empresas do mesmo setor e analisar como seus produtos, processos e serviços se comparam aos de seus concorrentes.
Essa tarefa de observação de mercado envolve analisar, interpretar, avaliar e mensurar as informações coletadas. Criar uma verdadeira inteligência de mercado requer entender o que os dados significam e como eles podem ajudar seus negócios.
Complemento do enunciado:
O (a) ________ bastante apropriado para o planejamento estratégico, é uma tecnologia de gestão que apoia a capacidade da organização em perceber o ambiente externo, para superar a turbulência e o dinamismo presente fora das fronteiras da empresa e buscar, aproveitar oportunidades e o aumento de competitividade. Esta ferramenta contribui com a melhoria de___________ e dos produtos e serviços das empresas que buscam a excelência, por meio da pesquisa de como as empresas mais sucedidas funcionam. As palavras que preenchem as lacunas são:
Alternativas:
a) benchmarking, processos.
b) analise swot, tcnologia.
c) desenvolvimento organizacional, cultura organizacional.
d) gestão de conhecimento, aprendizagem.
e) trabalho em equipe, motivação.
Leia mais sobre benchmarking em: brainly.com.br/tarefa/50813908
#SPJ4
Resposta:
Explicação:
1) O(A) ______________, bastante apropriado para o planejamento estratégico, é uma tecnologia de gestão que apoia a capacidade da organização em perceber o ambiente externo, para superar a turbulência e o dinamismo presente fora das fronteiras da empresa e buscar aproveitar oportunidades e o aumento de competitividade. Esta ferramenta contribui com a melhoria de ____________ e dos produtos e serviços das empresas que buscam a excelência, por meio da pesquisa de como as empresas mais bem-sucedidas funcionam. As palavras que preenchem as lacunas são:
A) Benchmarking, processos;
2) Entre as ferramentas de gestão podemos citar um estudo determinado por Vilfredo Pareto e que ficou conhecido como Princípio de Pareto. Este princípio é muito utilizado nas organizações em diferentes contextos gerenciais, permite criar padrões objetivos que auxiliam na tomada de decisão.
Sobre o princípio de Pareto analise as afirmativas abaixo e a relação entre elas:
O princípio de Pareto parte de uma representação gráfica sendo conhecido como princípio 80-20 identificando os problemas mais importantes que devem ser priorizados.
PORQUE
Foca na solução de 20% dos problemas que causam 80% das consequências o que favorece a tomada de decisão nos problemas prioritários.
A respeito dessas asserções assinale a alternativa correta
B) As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
3) Quando se discute os papéis do administrador, Henry Mintzberg aponta dez papéis importantes ao gestor. Estes papéis são divididas em três famílias: papéis de informação, papéis de decisão e papéis interpessoais. Quando considerado os papeis interpessoais, cabe ao gestor exercer bem os três papéis. Marque a alternativa que indica esses papéis interpessoais:
C) representar a organização e ser a figura de proa, liderar as pessoas, ser o interlocutor (ligação) entre as redes de comunicação;
4)A(O)_______________________, surgiu em um contexto em que os gestores reconhecem que as empresas dependem da ampla participação das pessoas na organização para garantir seu sucesso e sua sobrevivência. Assim, não basta os gestores utilizarem todas as opções de tecnologias de gestão disponíveis sem que haja o envolvimento dessas pessoas e, para tanto, quanto mais transparentes forem as informações sobre a empresa, mais fácil será atingir os objetivos da empresa. Uma tecnologia de gestão que auxilia este processo é o(a)___________________________.. As palavras que preenchem corretamente as lacunas são:
C) Gestão transparente, Open-book Management (OBM)
5)Todo empreendedor que sonha grande quer sua empresa em uma melhora contínua. Mas como ter êxito nessa busca incessante pela excelência se não se tem parâmetros, se não se tem referências do que é a perfeição? Como chegar ao Éden se não se sabe o caminho? A verdade é que a grama do vizinho é sempre mais verde em algum ponto. E a resposta está nessa palavrinha em inglês que aprofundaremos aqui: benchmarking. Ela significa mirar permanentemente o "estado de arte" na gestão, buscando as melhores práticas do mercado e ganhando sempre maior poder competitivo.
O texto acima trata do processo de benchmarking. Considerando o estudo sobre o benchmarking, marque com V (verdadeiras) e com F (falsas) as afirmativas que se relacionam ao seu processo:
A) V- V – F – V
6) A teoria de Fayol evoluiu e hoje é conhecida como POCC (planejar, organizar, coordenar e controlar) E durante cada processo, o gestor se preocupa quais são os melhores recursos, como processar e quais serão os resultados obtidos. Por fim, o gestor tem o feedback para avaliar e melhorar as operações caso necessário. Dentro desse processo sistemático de gestão, os insumos ou inputs são conhecidos como:
C) Entrada;
7) A ________________________ representa como o trabalho é dividido em etapas sendo que cada trabalhador realiza uma etapa, por isso, o trabalho não é feito todo por uma única pessoa. Ela depende dos aspectos da atividade, de forma que algumas são divididas em pequenas tarefas que não demandam muita ______________, outras quase não possibilitam divisão em razão das habilidades e da complexidade técnica envolvidas, pelas quais os trabalhadores qualificados são mais bem remunerados.
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE os espaços da descrição acima:
A) Especialização do trabalho; qualificação
8) Os planejamentos surgiram no período após a 2º guerra mundial, no qual os teóricos decidiram transferir da aérea militar os planejamentos, e adequá-los às organizações, como ferramenta importante para a competitividade. Isto veio maximizar os resultados das organizações e minimizar suas deficiências, desde que corretamente seguidos.
O texto acima enfatiza a importância do planejamento nas organizações. Sobre a relação do planejamento com a gestão de inovação selecione a alternativa correta:
E) A gestão da inovação serve de modelo na elaboração do planejamento da ação organizacional.
9) O planejamento se constitui na primeira função do processo administrativo, permitindo o estabelecimento dos objetivos organizacionais em função dos recursos necessários para atingi-los de maneira eficaz. (...) O planejamento pode ser definido como um processo que considera os aspectos destacados pelas dimensões anteriormente demonstradas, no sentido de alcançar uma situação desejada de maneira mais eficiente e efetiva, com a melhor concentração de esforços e recursos pela organização.
Quando se trata de planejamento nas organizações devemos considerar os três níveis existentes. Considerando os três níveis do planejamento, associe as características, relacionadas na coluna Características, com o nível correspondente, apresentado na coluna Nível. A seguir, assinale a alternativa que contem a sequência correta da associação.
CARACTERÍSTICA
1.Nível institucional
2.Nível intermediário
3.Nível operacional
NÍVEL
I.Desdobramento dos planos de cada departamento em planos para cada tarefa ou atividade.
II.Mapeamento ambiental, avaliação das forças e limitações da organização e incerteza e imprevisibilidade.
III.Tradução e interpretação das decisões estratégicas em planos concretos no nível departamental.
D) 1-II, 2-III, 3-I.
10) A administração participativa tem como premissa a valorização da participação das pessoas no processo de tomar decisões sobre a administração das organizações. Por isso promove o compartilhamento das decisões com funcionários e também com clientes e fornecedores. O desenho organizacional que melhor condiz com essas características é:
B) Estrutura orgânica;
11) Segundo CHIAVENATO (2016, p. 198) "O Planejamento é uma função administrativa que se distribui entre todos os níveis organizacionais. Embora o seu conceito seja exatamente o mesmo, em cada nível organizacional, o planejamento apresenta algumas diferenças". Com relação às seguintes características: "Envolve cada departamento", "Direcionado a médio prazo", "Ação departamental". Essa descrição está relacionada com qual nível do Planejamento?
B) Planejamento tático (nível intermediário).
12) Segundo Henry Mintzberg, a formação de gerentes reside no desenvolvimento das habilidades. Ele acredita que seja preciso ir além da transmissão de conhecimentos e oferecer oportunidades para que as pessoas possam desenvolver e aprimorar suas habilidades gerenciais. Ele foi o autor que identificou o maior número de habilidades gerenciais existentes, associando-as diretamente aos papéis gerenciais que propôs.
Avalie as habilidades listadas abaixo considerando aquelas que podem ser associadas diretamente aos papéis gerenciais proposto por Mintzberg:
I.Habilidade de liderança
II.Habilidade de administrar recursos
III.Habilidade de centralizar as decisões
IV.Habilidade de empreendedor
É correto o que se afirma em
C) Somente as alternativas I, II e IV.