O passo após essas definições iniciais é a análise de mercado, que permitirá traçar os planos de médio prazo. Para isso, existem diversas ferramentas. As mais utilizadas atualmente ainda são:
I. A análise de Porter, bastante focada no mapeamento da concorrência atual e de possíveis novos entrantes;
II. A matriz BCG (Boston Consulting Group), com foco na análise de portfólio, permitindo que a empresa avalie os seus produtos e como eles estão posicionados no mercado;
III. A matriz SWOT, que combina uma análise de fatores internos com a percepção do ambiente de mercado da empresa.
IV. Mapas Mentais - Eles são soluções simples, práticas e gratuitas para ter ideias, resolver problemas, melhorar o foco da equipe, filtrar prioridades, planejar reuniões, estruturar projetos, entre outras atividades que envolvem foco e organização.
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