Question

1)
Para uma empresa prosseguir dentro de uma trajetória tranquila de crescimento, ela prescinde de um planejamento, que antecipa a fase de orçamento. A etapa do orçamento é dividida em fases distintas, que se tornam um mapa que poderá ser revisto sempre que necessário. Abaixo, são apresentados algumas afirmativas:


I. Apuração de previsões de cada departamento;

II. Alinhamento das previsões à estratégia empresarial;

III. Estabelecer metas e objetivos com base no orçamento;

IV. Adoção de política de crédito;

V. Estabelecimento dos procedimentos de cobrança.


Dentre tais afirmativas, qual alternativa expressa as fases do orçamento:


Alternativas:
a)
I, II e III;

b)
II, III e IV;

c)
III, IV e V;

d)
I, III e V;

e)
II, III e V



2)
Para o profissional que precisa levar com bastante seriedade as estratégias de sua empresa, é fato que que o orçamento empresarial trará limitações às empresas, pois decorre de outro fato de que qualquer tipo de planejamento apresenta limitações, dos quais são apresentadas afirmativas abaixo relacionadas:


I. Orçamentos se baseiam em estimativas.

II. Dificuldades nos ajustes geram desconfiança em relação aos resultados projetados;

III. Possibilitam sua implementação para condições específicas de empresa;

IV. Apesar de ocorrerem mudanças de cenários econômicos e financeiros, os resultados não sofrem distorções.

V. Não há comprometimento o orçamento e criando desconfortos e falta de credibilidade.


Dentre tais afirmativas, qual alternativa expressa as fases do orçamento:


Alternativas:
a)
I e II;

b)
II e III;

c)
III e IV;

d)
IV e V;

e)
I e V



3)
São muitas as variáveis que influem na tomada de decisão empresarial. Há que se considerar que há uma dificuldade de existir uma rotina nessa tomada de decisão, pois a maturidade empresarial, se apega à análise conjuntural, à dinâmica do mercado, às novas tendências de negócios, e mesmo à nova cultura social. Nisso e em outros motivos, reside a justificativa de se elaborar um planejamento. Tratando em específico do assunto "orçamento empresarial", podemos apontar como vantagem o uso de planejamento:


I. O Planejamento, por não precisar incluir objetivos específicos, facilitará uma abordagem generalista ao orçamento, englobando "tudo" que for necessário.

II. Possibilita a empresa em propor um orçamento descolado do nível dos recursos e capacidade real da empresa.

III. Apesar de ocorrerem mudanças de cenários econômicos e financeiros, o planejamento não resultados não sofrem distorções.

IV. Definição das metas e objetivos claros para toda a organização;

V. Possibilidade de descobrir eventuais "gargalos" operacionais;


Dentre tais afirmativas, qual alternativa que expressa os benefícios do planejamento junto ao orçamento:


Alternativas:
a)
I e II;

b)
II e III;

c)
III e IV;

d)
IV e V;

e)
I e V



4)
O orçamento flexível tem sua aplicabilidade voltada à avaliação e controle de custos de despesas operacionais e de fabricação. Apesar dessa consideração pragmática, ele prevê custos para vários níveis de atividades estabelecendo a necessidade da empresa em calcular o que cada empregado produz o que cada máquina ou computador produz e o que cada metro quadrado a fábrica produz. Abaixo são feitas algumas afirmações sobre o que o orçamento flexível permite, sendo pedido sua análise. Segue-se:


I. Que sejam realizadas alterações de acordo nos níveis de atividade.

II. Que as alterações são previstas em margens que consideram possíveis alterações nos níveis de atividades das empresas.

III. Que os Gerentes sejam auxiliados a obter uma visão mais aprofundada e compartimentada sobre as razões de os resultados reais serem diferentes dos planejados.


Portanto, segundo as alternativas abaixo, o modelo de orçamento flexível permite:


Alternativas:
a)
I e II;

b)
II e III;

c)
I e III;

d)
I, II e III

e)
III



5)
Em relação à concessão de crédito, sabe-se pela perspectiva da estratégia que essa amplia as vendas de uma empresa e consequentemente, melhora o ganho financeiro, e para um interessado em conseguir um crédito, contar com o crédito na hora certa é algo imprescindível. Ainda assim, o ato em si, da concessão, carrega consigo um conjunto de riscos que podem ser classificados, conformes riscos internos à empresa:


Alternativas:
a)
Riscos ligados ao tipo de atividade e ao mercado;

b)
Riscos ligados à falta de liquidez ou mesmo à insolvência;

c)
Riscos ligados aos fenômenos naturais e a eventos imprevisíveis;

d)
Riscos ligados ao tipo de operação de crédito e medidas políticas;

e)
Riscos climáticos e de produção.

Answer 1

Conseguiu fazer ?? sabe as respostas ?