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Organização Racional do Trabalho (ORT) visava a eliminação de movimentos inúteis, fazendo com que os trabalhadores executassem suas tarefas de forma mais simples e rápida, estabelecendo um tempo médio, a fim de que as atividades fossem feitas em um tempo menor e com qualidade, aumentando a produção de forma eficiente. A ORT pregava:
Análise do trabalho operário;
Estudo dos tempos e movimentos;
Fragmentação das tarefas;
Especialização do trabalhador.
isadeambrosis1:
para fayol a organizaçao abrange o estabelecimento da estrutura de forma portanto estática e limitada
para ele a divisao do trabalho era base da organizaçao ,é a propria razao da organizaçao com maior divisao de trabalho seriam mais eficientes
Para Fayol, a coordenação é a reunião, a unificação e harmonização de toda a atividade e esforço. A idéia básica era de que quanto maior a organização, maior a divisão do trabalho, tanto maior será a necessidade de coordenação para garantir as eficiência da organização como um todo.
Unidade de direção – todos os planos devem ser integrados aos planos maiores que conduzem a organização;
Centralização da autoridade – toda autoridade máxima de uma organização deve estar concentrada em seu topo;
Unidade de direção – todos os planos devem ser integrados aos planos maiores que conduzem a organização;
Centralização da autoridade – toda autoridade máxima de uma organização deve estar concentrada em seu topo;
Cadeia escalar – autoridade disposta em uma hierarquia, de maneira que todo nível hierárquico esteja subordinado ao nível hierárquico superior.
Organização linear - é um tipo de estrutura organizacional que apresenta uma forma piramidal. Na organização linear os órgãos que compõem a organização seguem rigidamente a autoridade de comando. Para dar apoio são criados órgãos prestadores de serviços, denominados órgãos de “staff” ou assessoria. Os especialistas de “staff” aconselham os gerentes em suas áreas de especialidade.
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