ESTUDO DE CASONa indústria automotiva, Roda Bem Ltda, Antônio Arlindo então Diretor de Marketing, percebeu algumas incongruidades no comportamento de alguns colaboradores. Notando que algumas atitudes não estavam condizentes com o ambiente de trabalho, Antônio procurou elencar alguns aspectos junto ao departamento de Recursos Humanos da Roda Bem.Após o levantamento junto ao RH, foram evidenciados alguns fatores da problemática então monitorada, como: faltas e atrasos, que aumentou de 6,7% para 22%, no absenteísmo (faltas), um aumento de 40% em relação ao mesmo período do ano passado, aumento nos gastos com plano de saúde, que ate então tocava os R$15.000,00 para 80 empregados, para R$17.500,00 sem reajuste de contrato. E por fim e preocupante, as metas não estavam sendo atingidas nos últimos 3 meses.Todos estes problemas identificados começaram a preocupar o Diretor Antônio, que mobilizou a equipe de Recursos Humanos a fim de entender o que estava acontecendo. O Plano elaborado foi apoiado em três etapas, após a aplicação de uma pesquisa de clima organizacional, e análise das duas últimas avaliações de desempenho que haviam sido aplicadas.Após analisados os dados foram identificados alguns perfis preocupantes, a maior parte dos empregados superestimava suas competências, cerca de 35% consideravam estar comprometidos por ligações afetivas com as metas da empresa, por tempo de empresa, ou lembranças agradáveis do início de suas atividades, cerca de 22% considerou seu comprometimento voltado a cumprimento de regras, apenas obedecendo para não perder seu posto, e 43% declaravam responder a aquilo que recebiam da empresa, e somente cumpriam suas obrigações quando eram estimuladas com alguma recompensa.Com base no conteúdo ministrado nos encontros, responda de forma clara, objetiva e original as seguintes questões:1) Com base nos tipos de comprometimento, quais foram identificados no estudo de caso?2) Algumas pessoas demonstraram estarem supervalorizando seu perfil profissional, este fenômeno ocorreu pela ausência de qual aspecto? E como este aspecto contribui para o desenvolvimento profissional?3) Após o constatado pela organização, qual o processo e quais as etapas para comunicar o observado no estudo da empresa?
Respostas
ESTUDO DE CASO Na indústria automotiva, Roda Bem Ltda, Antônio Arlindo então Diretor de Marketing, percebeu algumas incongruidades no comportamento de alguns colaboradores. Notando que algumas atitudes não estavam condizentes com o ambiente de trabalho, Antônio procurou elencar alguns aspectos junto ao departamento de Recursos Humanos da Roda Bem.Após o levantamento junto ao RH, foram evidenciados alguns fatores da problemática então monitorada, como: faltas e atrasos, que aumentou de 6,7% para 22%, no absenteísmo (faltas), um aumento de 40% em relação ao mesmo período do ano passado, aumento nos gastos com plano de saúde, que ate então tocava os R$15.000,00 para 80 empregados, para R$17.500,00 sem reajuste de contrato. E por fim e preocupante, as metas não estavam sendo atingidas nos últimos 3 meses.Todos estes problemas identificados começaram a preocupar o Diretor Antônio, que mobilizou a equipe de Recursos Humanos a fim de entender o que estava acontecendo. O Plano elaborado foi apoiado em três etapas, após a aplicação de uma pesquisa de clima organizacional, e análise das duas últimas avaliações de desempenho que haviam sido aplicadas.Após analisados os dados foram identificados alguns perfis preocupantes, a maior parte dos empregados superestimava suas competências, cerca de 35% consideravam estar comprometidos por ligações afetivas com as metas da empresa, por tempo de empresa, ou lembranças agradáveis do início de suas atividades, cerca de 22% considerou seu comprometimento voltado a cumprimento de regras, apenas obedecendo para não perder seu posto, e 43% declaravam responder a aquilo que recebiam da empresa, e somente cumpriam suas obrigações quando eram estimuladas com alguma recompensa.