Question

Gláucia solicitou a um fornecedor uma proposta para um desenvolvimento de um site para sua empresa. O site deveria a) ser integrado às redes sociais da empresa, b) ter uma área de e-commerce com pagamentos eletrônicos integrados a 3 bandeiras de cartões e 4 bancos e c) ter uma área de blog e exibição de vídeos (não incorporados) que seriam publicados semanalmente. O fornecedor apresentou uma proposta de desenvolver o site de acordo com o escopo descrito por Gláucia em 3 meses, atendendo às demandas de qualidade exigidas e ao custo de R$ 20.000. Gláucia, ao receber a proposta, passou a solicitar a manutenção da qualidade, do escopo, diminuição do prazo em 20% e do custo em 30%. A partir do olhar sobre a concepção de projetos, qual é o conceito que Gláucia não domina?
ALTERNATIVAS

Análise Econômico-Financeira de Projetos. Dominando esse conceito, Glaucia entenderia que os retornos advindos do site deveriam entrar na análise de custo, tornando a concepção muito menos cara do que parecia.


Tripla restrição de projetos. Dominando esse conceito, Glaucia veria que não é possível alterar uma das áreas básicas do projeto (escopo, custo, tempo e qualidade) sem alterar pelo menos mais uma outra de modo inversamente proporcional.


Gerenciamento de Escopo de Projetos. Dominando esse conceito, Glaucia entenderia que a EAP do projeto poderia demonstrar oportunidade de adiantar a entrega do projeto e assim não precisaria discutir esse item secundário em relação à contratação do fornecedor.


Gerenciamento de Aquisições em Projetos. Dominando esse conceito, Glaucia perceberia que, na realidade, muitos dos pacotes de trabalho que a empresa fornecedora iria entregar poderiam ser feitos internamente e por si só isso já reduziria o custo do projeto, bem como o seu tempo de execução.


Gerenciamento do Risco. Dominando esse conceito, Glaucia entenderia que ao solicitar a modificação na proposta, os riscos serão muito maiores, podendo desencadear maiores gastos futuros.

Answer 1

letra B....Tripla restrição de projetos...