Question

Os indicadores sejam estratégicos, ou não, ou seja, não importa se temos um KPI ou um sistema de medição, sabemos que em ambos os casos estamos diante de números importantes para entender como e de que forma estão acontecendo as operações da empresa que gerencio, ou mesmo do setor da qual sou responsável. Uma vez que foi implantado é necessário começar a pensar no plano de ação

I. Um plano de ação é uma ferramenta que permite o desenho adequado dos projetos e programas que a organização pretende implementar.

PORQUE

II. Será responsável por organizar projetos de implementação ou mais de um projeto (programa) de estratégias, por exemplo, de melhorias para um determinado setor de sua cadeia logística.
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E As asserções I e II são proposições falsas.

Answer 1

resposta letra (A) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. acabei de responder e acertei.

Answer 2

 A alternativa correta é a letra A).  O estudo dos indicadores de uma empresa é bastante importante de modo que em decorrência desse fato podemos observar que é interessante desenvolver planos para agir em diferentes situações na empresa.

 Assim, é interessante pontuar que o plano de ação é uma peça fundamental para a realização de diferentes tarefas dentro de uma empresa de modo que assim, a mesma possa se desenvolver da melhor maneira possível .